管理者的领导艺术漫谈.doc

强大的企业一定是用系统在赚钱 地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010 了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录： 免费咨询服务电话：4006-818-360 ??? 凡管理有成者，没有不精于以史为鉴的，古代的许多领导人物，颇有哲理的领导艺术，对于提高现代人的管理水平，仍有宝贵的参考价值。现列举几则故事，以飨读者。 ??? 宽容待人，不拘小节 ??? 楚庄王有一次大宴群臣，令其爱妾许姬敬酒，恰遇风吹烛灭，黑暗中有人拉了许姬飘舞起来的衣袖，许姬顺手摘下那人的帽缨，并要楚庄王掌灯追查。楚庄王说：酒后狂态人之常情，不足为怪。并请群臣都摘下帽缨后再掌灯。不久，吴国侵犯楚国，有个叫唐狡的将军屡建战功后，对楚庄王说：臣乃先殿上绝缨者也。 ??? 宽容，这是领导者的一种美德和修养。宰相肚里能撑船这句俗语就形象地说明领导者要有宽大的胸怀和气量。徜若楚庄王没有宽广的胸怀和气量，就不可能有卫国戍边中战功显赫的唐狡。领导宽容待人，就是在组织内部创造友好和谐的气氛、民主平等的环境，这不仅是工作顺利开展的重要保证，而且有助于解除下属的后顾之忧，并最大限度地发挥他们的聪明才智。愿我们的领导者都具有宽广的胸怀和气量！ ??? 技能是小，用人为大 ??? 刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣表示：运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们都被我所用，这就是我得天下的原因。 ??? 毛泽东同志曾指出：领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。这用干部就是用人之意。一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属，但用人方面的才能却要出类拔萃。知人善任，做到活用人、巧用人、用活人、用好每一个人，这是领导者成功的一个关键因素。 ??? 感情投资，事半功倍 ??? 《三国演义》第四十二回载：长坂坡一战，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：为汝这孺子，几损我一员大将！ ??? 也许刘备爱子不如爱将，也许刘备口是心非耍诈术，但不管怎样我们的着眼点应该放在刘备这一行为所产生的后果上：使赵子龙感到在刘备的心目中，他的位置比阿斗更重要，从而激发了赵子龙为刘备打天下的热情。刘备不但善于抓住任何一个机会感情投资，而且方法独到，确实值得我们每一个领导者借鉴。[!--empirenews.] ??? 令行禁止，以身作则 ??? 《三国演义》第十七回记载了曹操割发代首的故事：曹操出兵攻打张绣时，恰逢麦熟季节，沿途老百姓因兵至而纷纷逃避，不敢割麦。曹操知晓后便严申军法：大小将校，凡过麦田，若有践踏者，皆斩首。不想曹操乘马正行，忽然麦田中惊起一鸠，那马眼生，蹿入麦田中，践踏坏了一大块麦田，曹操即叫来军主薄，拟议自己践麦之罪。主薄问：丞相岂可议罪？曹操答：吾自制法，吾自犯之，何以服人？于是拔剑就要自刎，众人急忙救住并以法不如尊的《春秋》古训来说服曹操。曹操沉吟良久，终于割发代首。 ??? 尽管后人说这是曹操故作姿态，但我们又不得不承认这一示范行为所产生的效果：从此曹操成为令行禁止，威震千军的人物。 ??? 容人之短，用人之长 ??? 美国南北战争期间，林肯为了稳健，一直任用那些没有缺点的人任北军的统帅。可事与愿违，他所选拔的这些统帅在拥有人力物力优势的情况下，一个个接连被南军将领打败，有一次几乎还丢了首都华盛顿。林肯很震惊，经过分析，他发现南军将领都是有明显缺点同时又具有个人特长的人，总司令李将军善用其长，所以能连连取胜。于是林肯毅然任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他，此人嗜酒贪杯，难当大任。林肯何尝不知道酗酒可能误大事？但他更清楚在诸将领中，唯格兰特将军是决胜千里的帅才。后来的事实证明格兰特将军的受命正是南北战争的转折点。 ??? 人的成长受多种因素的影响和制约，因此一个人诸方面发展是不平衡的，必然有所长和有所短。一个人如果没有缺点，那么他也就没有优点。现实的情况是：缺点越突出的人，其优点也越突出，有高峰必有低谷。一个领导者在用人时若能有容人之短的度量和用人之长的胆识，就会找到帮助自己获取成功的满意之人。