企业战略规划组主管工作说明书.doc

战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：战略规划组主管 岗位评级： 职位编码： 直接上级：规划经营管理部经理 编 制 人： 审 核 人: 编制日期： 薪 酬： 二、工作职责 1. 概述 组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。 2. 工作职责和范围 （1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作； （2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见； （3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据； （4）组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制； （5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。 三、额外职责要求 （1）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系； （2）提高公司统计工作和战略发展规划水平； （3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与服务； （4）完成领导交办的其它相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导： 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 （二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系； 2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 战略规划组业务主管 五、工作流程及考核标准 主要工作内容 工作标准与要求 1. 组织人员定期收集航班信息和其它经营数据并组织数据的输入和分析工作。 2. 组织编制公司统计年鉴。 3. 深刻理解公司的经营使命，并时刻对公司所处的内外部环境进行扫描，分析公司的优势与劣势、机会与威胁，结合公司实际情况，制订公司发展战略和与此相对应的年度经营计划；组织落实并控制计划执行情况。 4. 组织人员对影响公司经营的环境信息以经济动态的形式进行编制和发放工作。 1. 每天及时组织人员从空管站收集生产经营信息，分析形成月报并及时定期发放月报。 2. 年底，组织将统计数据汇总、分析，并制作公司统计年鉴，及时发送各有关部门；不断提高公司的统计水平。 3. 公司战略的制订要符合公司使命要求，并具有挑战性、可行性等特性，经规划发展委员会通过后，方可实施。 4. 每月组织编辑出版相关经济动态信息，供领导决策使用。 六、职务权限 1. 对公司战略和年度经营计划有组织制订权、组织实施权和宏观控制权； 2. 对项目组内部成员有组织领导权。 七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。 八、工作资历：具备三年以上相关工作经验。 九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。 十、心理品质与能力要求 1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力； 2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力； 3. 对事物的发展有很强的分析能力、计划能力和应变能力； 4. 很强的沟通能力、协调能力。 十一、所需知识和专业技能 1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能 （1）公司战略制订与实施方面的基本知识与基本技能； （2）计划预测与决策的基本理论； （3）经济学、统计学的基本知识； （4）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规； （5）国内外民航动态与发展趋势； （6）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法； （7）计算机统计的基本程序与方法； （8）较高的英语阅读水平。 2. 招聘本岗位员工时应考核的内容 （1）战略管理知识； （2）经济学、统计学方面基本知识； （3）计算机应用水平； （4）英语阅读水平； 3. 上岗前所应接受的培训内容 （1）国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识； （2）国