计划部（成仓）成品贮存流程.doc

1. 目的 对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。 2. 适用范围 适用于我公司成品的贮存管理工作。 3. 成品贮存、发货的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 超期 不超期 (生产部 (组长 (组长、仓管员 (组长及领班 (主管及组长 (主管 (生产线开出成品缴库单 (成仓的库管员，按批号、型号、数量、颜色入库； (成品堆放要求： ——按产品的颜色、批号、型号划分区域，分别整齐堆放，不准侧放，倒放； ——堆放层数不能超过包装纸上规定的层数，并按要求分别挂上明显的记号。 (贮存条件： ——成品应贮存在无酸、无碱、无腐蚀的环境里； ——库房应保持整齐、清洁、干燥通风的良好环境； ——做好防火、防盗等措施，保证产品的安全。 (发现库存产品超期储存，每月填报“成品超期储存报告单”，上报主管领导，并对其做好超期标记后，通知相关部门。 (业务部门收到超期库存报告之后，由其安排品管在出货之前对超期库存的产品进行检验。 合格，正常发货。 不合格，上报部门主管，由计划部安排返工。 (缴库单 (成品库存报告 ( 成品超期库存报告 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 (业务部门 (职员 (职员 (职员 (业务部门开出经批准（例如：销售核算部）成品“调拔单” (成仓接到市场处、国贸处或OEM处开出“调拨单”后，按单上的要求进行备货； (若外销机的发货日期有变动，则应由相关部门通知成仓； (成仓根据先进先出的原则，登记批号、机型、发何地，于发货实际之日期安排人员核查出货的机型、颜色、数量准确无误后，装车发货； (每月成仓应以“调拨单”为据统计各种机型的发货汇总，以便与市场处、财务处、国贸处及OEM处核对。 (调拨单 编制： 审核： 批准： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 储 存 成品入库 盘点 出库单汇总 成品出库 成品出库单 结 束 成品备货 成品放置 成品缴库 业务 部门 开 始