麦肯锡的择才标准.doc

咨询究竟干什么？麦肯锡要什么样的人？怎样获得老板青睐？请听麦肯锡人自己说。 给ＣＥＯ出谋划策 在普通人看来，所谓咨询就是出点子、想办法。但咨询业实际上应该分成３个层次：第一个层次称为“战略咨询（ＳＴＲＡＴＥＧＹＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ）”，它的服务对象主要是ＣＥＯ这样的企业高层人士；第二个层次称为“操作咨询（ＯＰＥＲＡＴＩＯＮＡＬＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ）”，主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为“特定咨询（ＳＰＥＣＩＡＬＩＺＥＤＣＯＮＳＵ ＬＴＩＮＧ）”，意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。 而麦肯锡主要就是提供“战略咨询”的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ＡＴＫｅａｒｎｅｙ和ＢｏｏｚＡＬＬＥＮ。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当ＣＥＯ在面临重大问题不确定时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。 聪明、苦干，有野心 对很多人来说，进入麦肯锡是梦寐以求的事。那么，大家自然关心麦肯锡的择才标准是什么？ 第一，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是ＣＥＯ，他们的专家，有２０年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手。在和ＣＥＯ谈话的时候，你得很快理解他的意思，揣摩他的想法，明白真正困扰他的问题是什么。这就是一种实实在在的领悟能力。其次，你得迅速掌握该行业的信息，有时你手头会立即堆起一大摞的资料，如何在“汗牛充栋”中找到最关键的，这就是学习的能力。 第二，你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的，每天平均工作１５－１６个小时，频频出差。结婚，谈朋友都只能委屈一下了。 第三，你得有野心，有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方，哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升，有两点很重要。①作为下属，你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你，觉得把事情交给你很可靠。②得搞定客户，如果作为一个咨询人员，你服务的ＣＥＯ习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，那么你就做到登峰造极了。 面试时要不卑不亢 如今在麦肯锡中国公司大约有３０个ＣＯＮＳＵＬＴＡＮＴ（顾问），其中１０％是博士，６０％是ＭＢＡ，１０％是博士加ＭＢＡ，剩下的２０％是其它硕士学位和普通本科。而且想有所发展，就必须是ＭＢＡ出身，现在麦肯锡在中国本科生的招聘范围只集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。 麦肯锡在面试时，有这么一个经典的问题：为什么你选择麦肯锡？回答：麦肯锡对我的职业生涯而言是一个很好的起点；我所学的，与麦肯锡的行业相符。这些答案都可以。但如果是：我加入了麦肯锡，我会努力工作。这就和问题相去甚远了。 面对麦肯锡这样优秀的企业，表现得过于谦卑，显得缺乏自信，一遍遍地重复说：我非常渴望为贵公司服务。或表现得过于自信，好像他不是来应聘，而是来讨债，都不对。在面试时，你应该表现出的是你对这份工作的喜爱和你的雄心壮志。麦肯锡是一份工作，一份好工作，仅此而已。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（）