20110116-SRM福田雷沃重工与供应商的桥梁.docxVIP

SRM 福田雷沃重工与供应商的桥梁来源：e-works 发表时间：2011-1-16 一、企业简介福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业，公司现有员工1万余人，2009年实现销售收入136.2亿元。2010年，雷沃品牌价值以113.87亿元，位列中国500最具价值品牌排行榜第64位。公司被认定为“国家重点高新技术企业”、“博士后科研工作站”，公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，公司主导产品曾被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续9年居行业首位，市场占有率达70%；雷沃大中型拖拉机连续5年市场占有率行业第一。福田五星三轮摩托车连续6年市场占有率行业第一；雷沃工程机械成为行业内成长最快的品牌之一。福田雷沃重工全面实施全球化战略，海外业务迅猛发展，截至目前，产品已出口全球118个国家和地区。未来，福田雷沃重工将以高质量、低成本、全球化为战略目标，实施内涵增长、结构调整、全球化经营方针，通过整合全球资源，提升自主创新能力，将企业打造成世界级机械装备制造企业。二、信息化应用总体现状与发展规划1. 信息化应用现状福田雷沃重工信息化经过几年的发展，确立了当前的“总部+产业本部+SBU”组织架构，在研发平台实施了集团PLM系统，实现了集团研发平台的统一及知识共享；在制造平台实施了集团CMMP系统，搭建了一个集成研发系统，贯穿工艺、生产、采购、物流、财务、质量等价值链环节的信息化平台，实现业务数据快速流转、共享、重复利用，提高业务基础数据准确性，明晰账务管理，提高工作效率，降低成本，改善业务流程，提升业务管理水平；在财务平台实施用友U8系统，建立了满足公司全球化发展需要及促进财务业务管理提升的财务信息系统平台，支持全球业务（多会计准则、多币种、多语言），建立了集中统一的集团财务管理体系，适应了组织机构及业务的灵活调整变化，逐步实现与业务系统的集成；在供应链平台实施了集团供应商关系管理系统，实现了采购业务的集团化管理，实现了与供应商的采购业务的协同；在营销平台实施了SAP系统、VEI系统，通过信息化手段完善了公司整车销售的业务管理，将营销公司内部、经销商、代理商业务纳入统一的平台管理，实现物流、信息流、资金流的高度集成与统一，达到优化业务流程，提高工作效率的目标。在售后平台实施了配件服务系统，提高了中心库、服务站\经销商库存盘点准确度，准确度达到95%以上，理顺、规范了配件服务业务流程，实现配件服务业务的物流、信息流、资金流的高度集成与统一,提高过程控制能力，降低了配件运营管理成本，提高客户对配件服务的满意度，提高了服务站\经销商零配件订单的处理频度和能力，减少资金占用，提高资金流转率，减少了客户虚假索赔2. 信息化发展规划总体目标：·夯实基础，持续优化，规范和梳理公司各业务管理及流程，构建集团架构、分布应用、统一门户的信息系统平台，满足公司内涵式增长的管理需要和发展。·在全球化背景下，逐步建立满足全球化销售、服务、制造的信息系统；加大公司研发工程软件投入，构建“工具+流程”的研发信息平台。·为公司战略提供基于商业智能的辅助决策，有效管理公司知识资产，使信息技术成为公司核心竞争力之一。实施策略：·统一规划，根据公司战略规划和经营管理方式，统一规划公司信息化架构和实施，进行统一管理和投资建设；·平台推进，按平台化进行信息系统搭建，统一管理规范，建立统一标准，统一规划流程和系统配置及流程，全公司应用；·规范建设，建立公司统一的建设配置、实施方法论和系统管理规范，形成信息化推进规范，严格按规范进行建设；·全球运维，在全球化发展和布局模式下，建立统一的运维规范和标准，形成全球化协同运维体系；·协同管理，建立全球协同的IT组织和业务管理体系，形成全球化协同管理模式；·知识共享，加强对企业知识资产的积累和管理，建立全球共享的知识平台，提高公司核心竞争力。总体架构图图3 总体架构图三、参评信息化项目详细情况介绍1. 项目背景介绍伴随着公司业务的全面发展，公司信息化建设也逐步提高，在研发系统各事业部实施了统一的PLM产品数据管理平台，在生产系统实施了CMMP协同制造管理平台，各事业部内部的数据流、信息流已基本畅通。为进一步改善各事业部与供应商之间的交互方式和数据信息传递效率，并应部分供应商建立信息互动平台的需求，以便实时掌握供应商在事业部的各类信息，提高公司供应链管理水平，搭建与供应商之间的信息交互平台亦迫在眉睫。供应商关系管理系统（SRM）是基于Web方式开发，为福田雷沃重工集团总部、各事业部和供应商建立的一个快速、高效、准确、安全的信息交互平台。它能与各种系统安全交互，改变了主机厂在供应商业务管