IBM供应链管理的成功案例1.pptVIP

Meeting New Economy Challenges through Supply Chain Management 迎接新经济挑战 供应链管理 June 2002 议程 全球趋势 目前面临的业务问题和挑战 利用供应链管理(SCM) ，应对所面临的问题 IBM的成绩和成功经验 与IBM共同成功 参考案例 Global Trends 全球趋势 全球趋势 市场 机构的重新调整，关注核心竞争能力，以便更好地符合客户的购买行为 由于利润区的收缩、竞争的激烈以及经济的压力、迫使公司在很大程度上关注减少成本的度量 经济压力正在导致以往的结盟和并购协议的修订 经济发展速度放缓的趋势正从美国向欧洲和亚太区扩散 关注活动 由于利润区变薄、产品更新换代的频繁和速度加快，库存管理和采购管理成为关键的关注领域 由于采购提前时间的缩短以及改善客户服务的要求的不断增长、供应链管理, 特别是供应链规划成为重点关注领域 Current Business Concerns and Challenges 目前业务所面临的问题与挑战 Current Concerns and Change Drivers目前的问题和变革动因 供应链管理通常的问题 缺乏为合理化供应链而作的正式分析 预测不精确导致错误生产 机构中有多种版本的需求计划存在 捕捉市场变化及更新计划太费时间 供应链的能力没有被充分表现；因此，制定的计划，如果有的话，显然是不可行的和不适合的 制定计划太费时间和精力。 “What if” 分析是不可能的 过量库存 对贸易伙伴的约束和能力管理弱 缓慢和不可靠的客户允若 库存、订单和装运状态的可见度低 Addressing Concerns with Supply Chain Management 利用供应链管理，应对面临的问题 Supply Chain Management供应链管理 SCM is not Just an Extension of ERPSCM不仅仅是ERP的一种扩展 What Value does an Integrated Synchronized Supply Chain Deliver?集成同步供应链带来的价值是什么？ 供应链管理的典型范围 SCM 流程典型涵盖四个主要领域: 设计 包括重用零件和制造产品的确认 采购 包括策略性寻找货源、供应商管理、合同管理和供应商协同 规划 包括战略规划、需求管理、供应规划和生产规划和排程 履行 包括预测需求和规划供应、允诺和捕捉订单、执行和交付，以及监督和汇报 IBM’s Achievementsand Success Stories IBM的成绩和成功经验 IBM 面对许多供应链的挑战 弱肉强食的行业竞争 改变业务模式 个人电脑逐渐变成日用品 产品生命周期缩短 明显的价格侵蚀 供应链复杂 Our SCM Transformation Results我们的供应链变革成果 SCM 经验教训 流程的设计和开发要有用户参与 有关键的领导在每一步认可 遵从有纪律的，但又不失灵活的流程 建立一支有愿景和连续性的团队 奖励你的职员- 或要他们离开 沟通、沟通、再沟通 你是先锋 – 不要放弃 Achieving Results with IBM 与IBM共同成功 Some of Our SCM (i2) Implementation Experiences 我们的部分供应链管理（i2）实施实践 Panasonic Nortel Ford Avnet Newport News Shipyard VF Corporation Lipton Amkor US PC Manufacturer Asian PC Manufacturer US Disk Drive Manufacturer Best Buy Lucent Delta Faucet Bell Micro IBM Enterprise Planning IBM Server Group IBM PC Company IBM Networking Division IBM BRS IBM Data Technology Group IBM GARS (after-market parts) Computer Resellers UPS WWL Reference Cases 参考案例 刘墨峰 Emerging Business Opportunity – ERP IBM China Global Trends Current Business Concerns and Challenges Addressing Concerns with Supply Chain Management (SC