世界医药行业并购分析报告.doc

2001年世界医药行业并购分析报告 　　2001年全球医药业并购的特点：　　1、2001年制药业并购案例共1,176起，比2000年下降14%；并购金额为910亿美元，比2000年下降38%。不考虑2000年葛兰素公司威康公司(Glaxo Wellcome)与史克必成公司(Smith Kline)760亿美元的合并，2001年并购交易金额比2000年增加30%，其中制药业的并购金额比2000年增加85%。 2000年与2001年医药业并购情况 ? 制药 医疗服务 医疗仪器与设备 2000年 23%（不包括葛兰素威康公司与史克必成公司的合并，该合并占52%） 15% 10% 2001年 67% 12% 21% 　　2、从并购金额比较，2001年与往年一样，医药产业并购以制药业的并购为主（67%）；从并购事件的数量来看，以医疗服务业为主，在医药行业并购案例中所占的比例从2000年的52%减少到2001年的49%，表明制药业的全球化和一体化程度高，但医疗服务业仍然很分散。 　　3、2001年制药业没有巨大金额的并购案，而医药业的并购以生物技术公司的并购为主，在医药业并购总金额610亿美元中占了270亿美元，达历年最高，其中安进公司(Amgen)收购免疫公司(Immunex)的交易金额为170亿美元。 　　4、北美地区的并购案例虽然从2000年的138例下降为2001年的125例，但仍居全球首位；亚太地区增长速度最快，2001年比2000年的66例增加26%达到的83例，其中印度分散的制药业开始走向集中。 　　5、医疗仪器与设备是医药行业中并购金额唯一出现增长的行业，金额从2000年150亿美元增加到190亿美元，有4起并购的金额超过10亿美元，其中两起来自快速增长的糖尿病护理市场。 2000年与2001年医药业并购案例 ? 制药 医疗服务 医疗仪器与设备 2000年 25% 52% 23% 2001年 28% 49% 23% 　　制药业的并购概况 　　2001年制药业的并购金额约比2000年增加了一倍，从330亿美元增加到610亿美元（2000年的数据不包括葛兰素威康公司与史克必成公司的合并），并购事件基本与2000年持平（2000年341起，2001年334起）。 　　2001年促进企业并购的因素主要有： 　　1、生物技术蓬勃发展，生物公司忙于做大并使自身变得更具商业化元素；　　2、大型制药公司注重资源重组，业务趋于单元化，以获得更高的运作效率；　　3、选择投资领域和地域，在有较大发展潜力的领域（如仿制药和疫苗）进行投资，在关键的地区进行投资（美国和中东）。 各个地区历年并购情况比较2001年最大的10起并购案 排名 并购金额（单位：百万美元） 被收购方 国家 收购方 国家 1 16,900 免疫公司(Immunex) 美国 安进公司(Amgen) 美国 2 11,070 阿尔扎公司(ALZA) 美国 强生公司(Johnson Johnson) 美国 3 7,800 杜邦制药公司(DuPont Pharmaceuticals) 美国 百时美施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb) 美国 4 2,788 罗氏公司(Roche)(20%) 瑞士 诺华公司(Novartis) 瑞士 5 2,417 COR治疗公司(COR Therapeutics) 美国 千年制药公司(Millennium Pharmaceuticals) 美国 6 2,007 免疫克隆系统公司(ImClone Systems)(19.9%) 美国 百时美施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb) 美国 7 1,665 艾威伦公司(Aviron) 美国 医学免疫公司(MedImmune) 美国 8 1,240 中外制药株式会社(Chugai Pharmaceutical)(50.1%股份) 日本 罗氏公司(Roche) 瑞士 9 1,218 FH佛尔丁公司(FH Faulding) 澳大利亚 梅茵尼克莱斯公司(Mayne Nickless) 澳大利亚 10 660 梅茵尼克莱斯-佛尔丁口服药物公司(Mayne Nickless-Faulding Oral Pharma) 美国 雅来大药厂(Alpharma) 　　2001年，大型制药公司之间的大型并购比20世纪90年代末有所减少。为了补充产品线的不足或补上因产品专利到期造成的缺口，大型制药公司将来将继续进行并购。现在许多大型制药公司对业务结构进行调整，以使经营活动产生更多利润，同时也为并购整合作准备。 　　美国是全球最大的药品生产，许多美国本土的公司增加国内投资来增强销售力量，并购是主要的投资方式之一，如强生公司用110亿美