电力施工企业加强物资管理的思考与探讨.pdfVIP

企业物流物流技术2010年9月刊(总第224期) doi：lO．3969／j．issn．1005-152X．2010．17．036 电力施工企业加强物资管理的思考与探讨刘晓鹏(湖北襄樊供电公司，湖北襄樊441002) 【摘要】通过分析当前电力施工企业物资管理的现状人手，查找存在的问题，探讨如何创新，加强物资管理，从源头和过程做到有效控制．从根源上提高施工企业物资管理水平。增强施工企业效益。【关键词】电力施工企业；电力物资；物资管理【中图分类号]F273．4 【文献标识码】A 【文章编号]1005一152x(20lO)17．o106．03 Thoughts on the Reinforced Materials Management of Electrical Construction Enterprises LIU Xiao--peng Oiuhei)(i蛐细Power Supply Company，)【i∞咖441002，ChiIqa) Abstract：11lr0II咖∞aIyziIlg the current st目ttllS 0f the脚terials management of electrical construction enterprises,the paper tries to 10- tmte eMsting pmblenm and finds ways toinnovate and陀inforce the matenab management practice and to place emphasis on the source鹄well∞the whole process．Keywords：electrical consRuction enterprise；electricalⅡ岣1．强ial8：materials management 1 引言2电力施工企业物资管理现状改革开放三十年来，电力工业得到了持续高速的发展。当前，电力建设市场竞争日趋激烈，电力施工企业为了生存，提高中标率，往往在工程概算基础上降幅20％--40％，甚至接近50％承接，而且，工程质量要求越来越高，工期要求越来越紧，远距离施工项目逐步增多。在如此严峻的经营形势下，电力施工企业只有进一步加强工程成本管理与控制，才有可能争取较好的经济效益。电力施工企业的工程成本构成一般有人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用等。在这五个因素中，据有关资料统计，材料费在工程成本中的比例大约占到40％一70％，可见电力施工企业物资管理是工程成本管理的重要环节，物资管理在电力施工企业管理中尤为重要，往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素，如何进一步加强物资管理，降低材料费支出已成为电力施工企业创新管理的重要内容。加强电力施工企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高施工企业的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。2．1 电力施工企业物资管理特点所谓电力施工企业物资管理，就是对电力施工企业工程建造过程中所需各种物资的采购、运输、储存、保管和使用等所进行的计划、组织和控制，是企业管理的重要内容之一。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高工程质量，降低建造成本，加速资金周转，提高企业利润。电力施工企业的物资管理与其他生产企业相比，至少有如下不同特点：供应的物资数量巨大，品种规格多，型号繁杂；采购的物资专用性强，对质量的要求特别高，一旦出现质量问题将直接影响到电厂、电网的安全运行；需求量不稳定，要求供货的周期特别短；现场仓库面积小且保管条件简陋。2．2电力施工企业物资管理模式据了解，当前电力施工企业物资管理一般有以下几种管理模式：一是成立物资管理职能部门，仅进行业务指导和内控制度制订。具体物资采购由各工程项目部下设物资部门或二级