《金手指——点石为金帮你赢》.ppt

* 找到合适的人才 “不管多么精明的战略和先进的战术如果没有人去执行它，终究是一无是处”。 1.找人才真的很难 “招聘到好的员工是一件困难的事情，而招聘到优秀的员工更是难上加难”。 要想让你的企业，在激烈的市场竞争中取得胜利，必须“找合适的人才做合适的事情”，再也没有什么事情比这更重要了。 2.应该得到的考验 每个人都是具有一些本性的。 如果本性就不是很好的话，即使你把他招聘了进来，能够取得很好的业绩，也会对公司产生一些不好的影响。 在正式进行人才招聘之前，应该先对人才进行考验，这样的话就能提高寻找优秀人才的几率。 3条必须提前进行考察的准则：正直、智慧和成熟。 所谓“正直”就是说真话，讲诚信，为人善良，遵纪守法，知错能改； 所谓“智慧”就是有宽广的知识面，对某些事情有些本能的反应； 所谓“成熟”就是能够承受压力，有责任心，懂得感恩等。 第二单元 让你的企业永续经营 * 作为一家企业的领导者或是部门的负责人，有一件非常重要的工作就是为具体的业务部门找到合适的人。这真是一件具有挑战并且非常重要的事情。企业的每一项计划、每一个生产活动，都需要具体的人来做，没有相关人的工作付出，企业就不能生存和获得进一步发展。所以，很多企业提出“以人为本”的理念，努力为企业寻找优秀的人才。请记住，金手指思想：“以人为本”的一项重要内涵是“企业根本的工作需要通过人去完成”。以人为本并不意味着只是要求企业应该尊重员工的权利，而不必要求员工的工作付出。以人为本是双向的，企业应该尊重员工权利，员工也应该做好自己的本职工作。每一位员工进入企业，他带来的不仅是他一个人的问题，与他相关联的部门的工作人员都会受其影响。如一家项目型销售的公司，他们招聘到一位销售经理，该经理的基本年薪可能是6万元人民币。而当他进入公司以后，所带来的销售费用、技术工程师支持的费用、物流费用、售后费用都将随之发生，这些数字将远远超过他的基本年薪6万元人民币。也就是说，一个新人进入公司，公司里面的每一个部门和业务都有可能因这个人的进入而产生影响，这种影响的结果，要么是好，要么是坏。所以，找到一个真正适合公司的人真是一件太重要的事情了。找到一个合适的人才是一件艰难的事情，但是是有方法的。方法在于我们选用人才的标准。有了标准，我们就可以相对容易地找到适合企业需要的人才。 程德胜◎金牌思想库 解读： 写下你的想法： 写下你的做法： * 第二单元 让你的企业永续经营 ?找到合适的人才 找到合适的人才 图示 ? 人才的共性 优秀的人才是不容易找到的 人才是企业发展的基石 企业要在竞争激烈的市场经济中取得胜利，必须找合适的人才 正直：说真话，讲诚信，为人善良，遵纪守法，知错能改 智慧：有宽广的知识面，对某些事情有些本能的反应 成熟：能够承受压力，有责任心，懂得感恩 * 人才是企业发展的基石，虽然非常优秀的人才不容易找到，但他们确实具有一些共性的特征。认识到这些共同特征，将帮助我们快速找到这些优秀的人才。优秀的人才通常具有正值、守信、充满激情、拥有智慧和丰富的知识面，他们成熟稳重，具有绝对的执行力和决断力。能够承受压力，勇于承担责任等。如何才能找到这样的人才呢？有一种方法是通过性格特征与能力素质模型的方式去寻找、比对然后发现企业需要的人才。每一个职位都需要职员具备相应的性格特征和能力素质，企业可以事先定义这些标准，然后按照这样的标准去寻找他们所需要的人才。优秀的人才不一定是学历最高、经验最丰富、能力素质最强的员工，请记住：金手指思想：最适合你的才是最优秀的！一位工人不需要拥有丰富的理论知识，他只要能够按照作业标准高效、准确地完成规定工作动作就可以了；一位司机也不需要有太高的学历，他只要能成为驾驶方面的能手就可以了。不要过分追求最好，而要把那些实用型人才放到合适的岗位上，让他们都变成优秀的人才。 程德胜◎金牌思想库 解读： 写下你的想法： 写下你的做法： * ? 招聘人才的标准 “4E+1P”原则 “4E+1P”原则是韦尔奇在管理通用公司的时候总结出来的。这个标准对于韦尔奇打造一个卓越的黄金团队，立下了汗马功劳。这是一个非常有效的方法，可以被运用到各个行业。 4E——活力（Energy）,激励（Energize）,决断力（Edge）,执行力（Execute） 1P——激情（Passion） “4E+1P”的深刻含义： “活力”——就是要有积极向上的乐观心态，要热爱生活，懂得享受人生； “激励”——就是要具有鼓舞别人奋勇向前的努力，并且享受困难，唤醒他人挑战困难的勇气； “决断力”——就是在处理问题时，敢于决断，勇敢地做出自己的决定，不要