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领导统御指导培训 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 写作经历： 谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。 领导指导手册目录 上级压制下属，一个永远无法解开的死结…………………………保罗·盖蒂的用人术…………………………………………………处理员工八个不要……………………………………………………怎样使员工越干越开心………………………………………………建立员工忠诚的秘诀…………………………………………………用人之道………………………………………………………………商业领袖的特征………………………………………………………让别人保住面子………………………………………………………先约束自己，才能约束别人…………………………………………最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励………………………唤起下属的危机感…………………………………………………领导易犯的5个错误…………………………………………………企业领导如何激励下属………………………………………………上司与下属沟通的窍门………………………………………………上下级之间的交谈技巧………………………………………………如何恰当对下属发号施令……………………………………………洞察下属跳槽前兆……………………………………………………达韦尼和哈梅尔：怎样当…………………………………45 管理者应具有的五种习惯……………………………………………上级压制下属，一个永远无法解开的死结 居安思危是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，对于有才华的下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司，上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜重拳出击，将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解，大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满，而是 认为无法与上司共事，难道上级压制下属，一个永远无法解开的死结？　　　　　　　　　　　　　　　　　那是我工作经历中的一场噩梦　　自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自由撰稿人就是被压制的经历造成的后遗症。　　我曾在一家公关公司作过策划。刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我，甚至夸我说我是他见过的最好的策划。由于我在公司学历最高，而且工作成绩也不错，我很快提升为部门副经理。然而没想到，这却成了我噩梦的开始。 　　我被提拔后，经理对我的态度表面上并没有发生任何变化，但慢慢地，我发现原来一起作策划的同事都开始孤立我。后来我才知道，经理多次对他们提到，本来他想在老员工中提拔一个副经理，可我利用和老板的不正常关系把他们挤掉了。接着，老板的秘书又悄悄告诉我，经理在老板面前打我的小报告，说我偷取其他同事的策划方案出去卖钱。　　虽然老板当时并没有相信经理的说法，但这件荒谬的事情还是让我心灰意冷，我觉得自己再也无法和这样卑鄙的上司共事。因此，尽管老板晚上三点多还打电话挽留我，我还是辞去了公司的职务。 压制是无能的表现，对策是无奈的选择　　三得利（中国）投资有限公司人事经理 宗月琴：在我多年的HR工作中，确实碰到过很多员工因无法与上级相处而离职的情况。　　通常情况下，我会先和该员工进行沟通，帮助他转换看问题的视角或将他调离原部门。如果还是不能缓解矛盾的话，我们只能舍车保帅，无奈地接受下属的辞职。因为对于他的上级，我们还没有什么针对性的措施，毕竟这是很大的系统问题。不过，这会影响我们对该上级的看法。 　　在我看来，压制、打击员工发展是上级没有自信、比较无能的表现。其实每个管理人员都应该明白水涨船高的道理，如果手下员工不发展，上级本人也是很难得到提升的。 　　解结，关键要加强沟通　　上海上房物业管理有限公司培训主管 喻婷：我认为发生这种现象的原因是员工之间沟通不够造成的，所以，我们公司特别注意员工之间的沟通问题。　　我们公司是由国有企业转制而来的，老员工一般在公司的时间都很长，上下级之间相处得都比较融洽。我们工作的重点主要放在新员工身