K公司的岗位价值模型.doc

K公司的岗位价值模型 项目 因素 权重 1分 2分 3分 4分 5分 6分 1 知识 2 初中 高中 中技/中专 大专 大本 硕士或以上 2 经验 1 1年 2年 3年 4年 5年 6年 3 活动范围 3 出事固定、单一或重复的工作，工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位。 出事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂流程的中间环节。 从事的各项工作有一定的复杂性。有时需和一定的岗位进行联系或协调。 工作涉及多方面的问题并具有相当的复杂性。需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调。 从事跨越多种职能的工作。把管理及负责的概念以具体行动贯彻到实际工作中去。 所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，具有开创性、战略性和决策性。 4 决策责任 3 基本上没有决策的责任和权力，一切疑难问题皆需交上级处理。 在工作范围内可作一般的简单决策，以达成既定的工作目标或结果。但通常需要上级的参与和指导。 在特定的专业知识领域及工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决定。 遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重大决定，但一般需要通报上级。 遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出广泛而重大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见，但个人仍须负全责。 在既定战略目标的范围内独立做出重大决策。所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。 5 工作失误的结果 3 所造成的后果影响甚小，易于纠正，基本上不会涉及到其他工作。 仅对少量的工作有影响，可能导致工作延误和效率降低。 对部门的职能有一定的影响。一般会导致工作延误、效率降低和成本增加。 通常会影响到多个部门的工作，对公司总体的目标可能也有一定影响。 影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。 对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩。 6 沟通的频率 沟通的内外因素 1 较少：工作职责明确，基本根据标准、制度工作，工作中与其他岗位人员交流较少。只在部门内部进行沟通。 经常：工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流。在公司内部多个部门间进行沟通。 频繁：工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位交流才能完成。同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。 / / / 7 下属的人数 1 1～5人 6～20人 21～50人 51～100人 101～200人 201人以上 8 管理幅度 1 1 2 3 4 5 6 9 工作环境 1 较好：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。 正常：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。 较差：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。 / / / 自然环境 1 较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。 一般：岗位工作环境潜伏着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。 恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施。 / / / 10 研究分析 2 按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生意外务必请示。 按政策规定解决：要根据有关环境条件和要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。 需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。 需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。 需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。 需要把握全局，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。 K公司的岗位价值模型 1．责任因素 级别 1．1风险控制的责任 分数 0 1 2 3 4 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维护我方合法权益所承担的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准 无任何风险 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 有一定的风险。一旦发生问题，会给公司造成的影响能明显感觉到 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭 0 20 40 60 80 1．2直接成本/费用控制的责任