不要只做我告诉你的事.pdf

不要只做我告诉你的事 *第一部分：机会就在每一份工作中 无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理层都始终期望你不要坐等指令，而要运用 个人的最佳判断和努力，为了公司、组织的成功而把需要做的事情做好。 由此踏上卓越之路 黄钟(《凤凰周刊》主笔) 2001 年，美国著名企管顾问鲍勃·尼尔森出版了一本给员工看的小书——《不要只做 我告诉你的事，请做需要做的事》。这本深入浅出的员工培训读物，很快就变得非常有名， 因为作者在反思《致加西亚的信》的基础之上，异常清晰地阐明了一种重要的工作理念和态 度，即“终极期望”。 这是一种顺应这个时代要求的双赢工作哲学。 所谓“终极期望”，这本书的书名就是其最简明的表达。周全点说就是：无论你在哪里 工作，无论你的老板是谁，管理层都始终期望你不要坐等指令，而要运用个人的最佳判断和 努力，为了公司、组织的成功而把需要做的事情做好。 虽然这不过是常识性的道理，但在员工激励专家鲍勃·尼尔森笔下，既不是枯燥的说教， 也并非简单重复人所共知的常识。 尼尔森用简洁明快而又富于感染力的语言，使“不要只做我告诉你的事，请做需要做的 事”，有了异乎寻常的深度和力量。他不仅仅是要告诉员工一个道理，而是要打动员工的心 灵，并让他们愉快地