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第四节、采购成本管理与采购决策 本节内容： 一、采购谈判 二、订购数量与时间计算 三、订货费用 四、订货数量折扣 一、采购成本管理 五、订货数量分配 一、采购成本管理 当企业进行带有折扣时的采购时，控制采购总成本可以借鉴如下的采购方法，如图3-2所示： 0 100 200 300 400 500 物流成本 定货量 图3-2：折扣采购总成本 总成本：运输、库存、采购 采购成本 运输成本 库存成本 一、采购成本管理 1．降低采购成本方法 1)价值工程（Value Engineering，VE）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。 2)价格与成本分析（Cost and Price Analysis）：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。 3)目标成本法（Target Costing）：价格引导成本（price-driven costing）产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。 4)采购谈判（Negotiation）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。 5)早期供应商参与（Early Supplier In