杜邦战略实施系统.ppt

* 战略评价 ? 　　亡羊补牢：评价时机不当 ? 　　不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到"变化大于计划"。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。 ? 　　但不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较流行在经营出现严重挫折以后，才回过头来审视企业战略，总结?quot;几大反思"、"几大忏悔"等等。其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段"潜伏期"。在 "潜伏期"的早期阶段，企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价，找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现某种"诱因"时，战略危机总爆发就在所难免了。如"三株"仅仅因为与消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折，便是一例。 ? 　　战略评价何时进行才合适？实际上，战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行。 ? 　　见树不见林：评价指标片面 ? 　　一方面，企业在进行战略评价时，容易片面强调短期的财务指标，如投资收益率、惯揖收益率、销售增长率、市场份额等。这些指标固然重要，但由于绝大多数财务指标都是为年度目标而不是为长期目标制定的，而有些战略需要经过几年甚至更长时间才能实施完毕，其实施结果可能在数年后方能显现。因此，这种做法有时不仅难以对战略作出公正、客观、准确的评价，反而在客观上"弱化"了战略目标，并极易对企业的战略实施产生误导。企业为了追求这些财务指标，自觉不自觉地将战略目标搁置一边，而采取种种与战略不一致甚至背道而驰的短期行为。我国证券市场有几家一度"绩忧"去年却出现巨额亏损的上市公司，就很能说明这一问题。这几家公司，过去片面追求年度业绩指标，而忽视了对战略目标的把握，以至于酿成今日的苦果。 ? 　　另一方面，企业在进行战略评价时，容易忽视质量指标。很多数量指标会因使用的会计方法不同而得出不同的结果，因此，质量指标在战略评价中就显得非常重要。如缺勤率、调动率、生产质量、生产效率、员工满意度等等都是影响绩效的重要因素。 ? 　　可见，企业在确定战略评价指标时，不仅要"长短结合"，决心与耐心相得益彰，而且要"软硬兼施"，数量与质量相互统一，真正做到"见树又见林"。 ? 　　远离数字化：评价手段落后 ? 　　多数企业的战略评价，或者是"集中式的专家研讨"，或者是"零散的内部报告"，评价活动多是"静态"的，即并未将评价活动作为一个动态过程来管理，而是评价报告完成就意味着评价活动的结束。企业尚未形成相对稳定的评价机制和"动态"的评价体系。远离数字化的落后的评价手段在企业中还有相当的市场。 ? 　　在市场竞争中，通常是拥有最佳信息的一方获胜。在某些情况下，管理瞻宠要掌握当日的新信息。例如，当企业通过收购兼并而进行多元化经营时，便需要频繁地得到各种新的评价信息。及时而笼统的信息较之精确但过时的信息，通常更适合于作为战略的基础。因此，是否采用 Internet，决定着企业是采用最新信息还是过时信息进行战略评价。 ? ? * This is the typical range of most injection molded parts, usually 5g to 1kg. * 战略评价 ? 　　亡羊补牢：评价时机不当 ? 　　不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到"变化大于计划"。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。 ? 　　但不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较流行在经营出现严重挫折以后，才回过头来审视企业战略，总结?quot;几大反思"、"几大忏悔"等等。其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段"潜伏期"。在 "潜伏期"的早期阶段，企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价，找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现某种"诱因"时，战略危机总爆发就在所难免了。如"三株"仅仅因为与消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折，便是一例。 ? 　　战略评价何时进行才合适？实际上，战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行。 ? 　　见树不见林：评价指标片面 ? 　　一方面，企业在进行战略评价时，容易片面强调短期的财务指标，如投资收益率、惯揖收益率、销售增长率、市场份额等。这些指标固然重要，但由于绝大多数财务指标都是