职场转型之职业竞争力讲义.pptVIP

引言：管理者首先要做的三件事 创作团队感、明确利益点；触动员工 相互了解、推动关怀文化：感动员工 释放话语权、增强责任感：互动员工 引言：企业管理的发展脉络 60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习性组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理 引言：今天的精神管理 公司的立场 员工的角度 一、什么是职业化 做喜欢的事VS做必须做的事 痛苦的做事VS快乐的做事 1.1 真正的保障 就业保障VS职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！ 1.2 职业化金字塔 二、怎样提高职业竞争力 二、雇佣军——志愿军 安装摄像机的三个步骤： 观念管理： 我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作? 行为管理：我应该怎么做？ 2.1 观念管理 小心变成职场“植物人” 2.1.1 避免成为植物人的第一个问题 我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？ 2.1.2 避免成为植物人的第二个问题 钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！ 2.1.3 避免成为植物人的第三个问题 什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。 2.2 态度管理 态度比技能更重要 2.2 职业化态度 创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作 2.2.1 创业心态是什么 把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任。。。 2.2.1 创业心态带给你什么 让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖赏 让你更轻松、更快乐 2.2.2 积极心态是什么 是一种思维方式 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 。。。 2.2.3 游戏心态是什么 2.3 行为管理 使自己脱颖而出的竞争力 2.3.1 学习力 学习力比学历更重要 你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、读事、读人 2.3.2 自控力 8小时之外的所作所为， 往往决定了你的成就 更有效率地做事 职业化的过程， 就是和不良习惯做斗争的过程 2.3.3 沟通力 互动是最有效的沟通方式 需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你 2.3.4 四种基本的工作风格 优先选择尺度 自己做/一起做 完成任务/尽善尽美 2.3.4 四种基本的工作风格 完成任务 自己做 一起做 尽善尽美 2.3.4 四种做事方式之一： “我能在灾难刚隐现时就发现它” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别 人发疯  2.3.4 四种做事方式之二： “我能够凭自己作成大事” 优点：能够完成艰巨工作 缺点：常眼高手低或做不实际的预测  2.3.4 四种做事方式之三： “我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体转变为运转正常的 机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心  2.3.4 四种做事方式之四： “我能让任何一个人为任何一件事情而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话”  2.3.4 完美组合 孤独的守林人——从零开始策划 神枪手——检查错误重新定向 教授——内部规划并帮助执行 啦啦队长——带领大家按时完成  2.3.4 建议您这么做 明确目标与利益点 增加互动可能，设定沟通机制 合作心态与沟通能力的培训 调整奖励方式 增加工作之外的社交机会  2.3.5 合作力 TEAM- Together Everyone Achieves More 众志成