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C 技术贸易室国际项目管理IPMA 宝钢项目管理的思考（续2）存在的主要问题－缺乏系统策划技术创新A 任务B1 任务B2 任务B3 项目C1 项目C2 项目C3 系统项目子项目孙子项目目标分解引进项目管理，实施项目经理制可以解决的问题C 技术贸易室国际项目管理IPMA 宝钢项目管理的思考（续3）存在的主要问题－“重”过程轻目标（结果）重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查完成情况，而不是项目执行过程权力的集中；过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有教深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目的进展；实行“目标管理”并不是淡化“过程”，而是使职能部门真正管住也有能力管住的“核心过程”。C 技术贸易室国际项目管理IPMA 宝钢项目管理的思考（续4）存在的主要问题－实施过程责任不清项目实施中分权交错，界面不清，责任不清。造成的结果是：难以做到快速响应；难以衡量其工作业绩，从而也难以形成正确的激励导向；需要解放思想，在项目管理过程中真正实施个人负责制。C 技术贸易室国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续1-2 ）企业层次的项目管理层次Ⅲ基层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ－高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；Ⅱ－中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；Ⅲ－基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。C 技术贸易室国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续2）四个（寿命）阶段- 概念阶段（C）- 开发阶段（D）- 实施阶段（E）- 结束阶段（F）工作量时间C D E F C 技术贸易室国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续3）五个（基本）阶段- 开始过程- 计划过程- 执行过程- 控制过程- 结束过程开始计划控制执行结束C 技术贸易室国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续4）九大（职能）领域- 范围管理- 时间管理- 费用管理- 质量管理- 人力资源管理- 风险管理- 沟通管理- 采购管理- 综合管理C 技术贸易室国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续5－1）44 项（知识）要素1. 项目与项目管理2. 项目管理的运行3. 通过项目进行管理4. 系统方法与综合5. 项目背景6. 项目阶段与生命周期7. 项目开发与评估8. 项目目标与策略9. 项目成功与失败的标准10. 项目启动11. 项目收尾12. 项目结构13. 范围与内容14. 时间进度15. 资源16. 项目费用与融资C 技术贸易室国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续5－2）44 项（知识）要素17. 技术状况与变化18. 项目风险19. 效果度量20. 项目控制21. 信息、文档与报告22. 项目组织23. 团队工作24. 领导25. 沟通26. 冲突与危机27. 采购与合同28. 项目质量管理29. 项目信息学30. 标准与规范31. 问题解决32. 项目后评估C 技术贸易室国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续5－3）44 项（知识）要素33. 项目监理与监督34. 业务流程35. 人力资源开发36. 组织的学习37. 变化管理38. 项目投资体制39. 系统管理40. 安全、健康与环境41. 法律与法规42. 财务与会计43. 项目知识管理44. 项目创新管理C 技术贸易室国际项目管理IPMA 项目管理的主要内容（续6）多个（管理）主体－投资方－设计方－施工方－监理方需要协调，使之组成联合团队C 技术贸易室国际项目管理IPMA 项目管理的作用具体地讲，项目管理能有效地解决：－分权问题－多样化管理问题－资源公享问题－人员进出问题C 技术贸易室国际项目管理IPMA 按项目进行管理（Management by Project ）企业希望通过项目形式保证：－组织的灵活性－管理责任的分散－解决系统问题－以目标为导向的解决问题过程－问题解决方案的质量和接受的可能性－个人及组织发展机会C 技术贸易室国际项目管理IPMA 未来企业管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理C 技术贸易室国际项目管理IPMA 企业项目管理企业项目管理(EPM ）是一个在“管理整个企业范围内的项目”（Management Project on an Enterprise Wide Basis ）基础上产生的一个概念；企业项目管理（EPM ）是一个长期性组织（不局限于企业组织）管理方式的代名词。C 技术贸易室国际项目管理IPMA 企业项目管理（续1）企业项目管理（EPM ）的指导思想是“通过/ 按项目进行管理”（Management by Project ）企业项目管理（EPM ）的核心是“多项目管理”企业项目管理（EPM ）的要点是“