[行业资料]中集通华专用车有限公司质控部-泵车检验员培训之三-执行力（PPT 40页）.ppt

从主观上看分析： 执行力的提高可总结为24字真经： 认同文化：就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求 统一观念：一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。物以类聚，人以群分 明确目标：就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART（Specific、measuralbe、attainable、realistic、time-defined)原则的(爬18层楼，分步走 ） 细化方案：细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。 （小兔子逃跑） 强化执行：强制性的去干、去做 （悬梁刺股） 严格考核：表扬和处罚相结合 在实际工作中，企业文化的力量明显地体现在两个方面：一是监督力，二是止滑力。 文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的日常行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督！这就是企业文化的监督力！ 八、解决企业文化没有形成凝聚力的问题 公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同，这是比其它任何问题都严重的现象！ 前面都是力图通过外部刺激来改变执行者的行为，达到公司的目的，而企业文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为积极，更为有效的做法。 在实际工作中，企业文化的力量明显地体现在两个方面：一是监督力，二是止滑力。 文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的日常行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督！这就是企业文化的监督力！ 止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说：老板，现在你有困难，我要走了。像海尔，员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地去执行公司的规定。 这就从另一个侧面反映出了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。 * *   ? 培训目的— 改变观念 改变态度 改变行为 改变结果（业绩） 李健熙--从我开始改变，除了妻儿一切换新 企业的核心竞争力就是执行力 部门的影响、成效也在于执行力 案例：三星集团李健熙 麦当劳著条 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力 企业招聘小周小王—土豆 行动服从统一指挥，执行不找任何借口 没有错误的命令，只有不服务命令的错误 结果第一，理由第二 执行力的衡量标准— 按质按量完成自己的工作任务 执行力的四大原则： 1、团队精神 2、敬畏客户 3、勇于负责 4、持续成长 让我们看这样一个故事： 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。 日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！ 执行力不好的原因是多方面的，要培养和提高执行力，就必须解决以下客观和主观几个方面的问题： 从客观上分析： 一、解决管理者没有常抓不懈的问题 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。 古人云：“己身不正，虽令不行”，就是这个意思。中国还有句俗话叫“上梁不正下梁歪”。 所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。 大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时： 共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我上！” 国民党的官员这么喊：“兄弟们,给我冲！” 这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。 所以要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 让我们再看一个这样的实例： 作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼，王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系