生产部门管理培训（PPT 45页）.ppt

* * 4、对于收费不足项目、无收费项目、搁浅项目、终止项 目、延误项目以及出现质量问题的项目，由生产经 营部提出初步意见并召开生产会议对项目进行评估 决定。 5、未完成归档的项目年度结算按以下 工作量 进行划分比例：策划阶段5% 、前期调研15% （10%） 、初步方案30%（15%）、会审会签45%（15%）、会审会签纪要65%（20%）、公示成果80% 【项目结算产值制度】 八个阶段 * * （15%）、成果批复93%（13%）、成果归档100%（7%）。 6、未完成归档的工程类项目年度结算按以下 工 作量进行划分比例：方案设计15%-25%、初步设计 25%-50%、施工图设计50% -55%。（具体比例视项目 情况而定） 【项目结算产值制度】 三个阶段 * * 六、项目结算产值制度 一、院收费标准 四、外加工管理制度 五、评分制度 三、出图及盖章制度 二、项目分配制度 七、投标管理制度 八、本部门职责 * * 为繁荣规划、建筑创作，提高设计水平，鼓励设计人员积极参与设计市场竞争，本院对设计投标作如下的规定。 1、设计投标是一种法人行为，由院长负责组织、生产经 营部和技术质量部协助。 2、接标后项目总负责人组织生产经营部和技术质量部、 设计所相关技术人员对招标文件进行评审，根据招标 文件内容和要求，本院具备的技术力量决定是否参加 【投标管理制度】 * * 投标。 3、决定参加投标后，由院安排总项目负责人(先经设计 所推荐)，并组织投标小组、明确分工。 4、一般的项目按第一点规定组织技术力量，对大型项 目由副院长组织投标，配合招标部门由生产经营部 推荐，院长批准。 5、投标过程中的费用，包括文本制作、效果图、模型、 考察参观等费用由院承担。 【投标管理制度】 * * 6、项目投标由分管院长负责组织并担任项目总负责，生 产经营部和技术质量部协助。 1）凡中标的项目产值按院标准收费结算奖金乘以1.3 的系数外，年终另颁发奖励（根据院里的奖项）； 2）未中标的项目招投补偿费70％作为项目组投标资 金，30％交院。其产值分配由项目总负责根据各工 种参与投标的工作量进行自行分配。 【投标管理制度】 * * 7、由院内组织的竞标项目，方案由优胜者继续深化并 完成，结算奖金乘以1.1的系数，未中标者仅做适当 的补偿（500-2000元），视项目的大小而定。 【投标管理制度】 * * 六、项目结算产值制度 一、院收费标准 四、外加工管理制度 五、评分制度 三、出图及盖章制度 二、项目分配制度 七、投标管理制度 八、本部门职责 * * 1、生产经营部作为我院的生产经营归口部门，做好以下工作： 1）客户接待和业务洽谈工作。 2）合同评审和合同签订准备工作，及合同管理工作。 3）负责单位备案及项目合同备案工作，单位备案每年 度1月份完成，合同备案在合同签订后的7个工作日 内完成。 4）项目一次分配（院分配到所）的管理工作，负责起 【本部门工作职责】 * * 草项目的分配表，提出分配初步意见，以及项目分 配后的登记、汇总等工作。 5）对于需要多所合作的项目或业主有特殊要求的项目 及其他重大项目，生产经营部负责召开项目分配协 调会，分管副院长、院长参加。 6）项目生产进度的动态管理工作，负责督促项目生产 进度，掌握项目进度情况，每月初调查合同履约情 况，编写调查报告。负责建立项目生产预警制度， 【本部门工作职责】 * * 对违约项目给予警示，对于无故延期的项目，根据  延期具体情况给予相应的产值折扣。 7）负责组织召开生产协调会，贯彻落实院生产计划和 有关生产会议精神。 8）负责项目的阶段收费和阶段盖章工作，并与办公室 做好收费衔接和盖章登记台帐，每月初完成填写项 目收费进度情况汇总表，提交院领导和其他所。 9）负责顾客满意度调查和项目的回访工作，满意度调 【本部门工作职责】 * * 意度调查要在项目完成7个工作日内完成，覆盖率 要达到100%，回访要在项目完成后2周内完成，回 访对象为我院重要项目。 10）项目的外加工管理工作，根据质量部对成果的内容 和质量要求，审查外加工单位的资质和技术力量， 选择确定外加工单