评估报告详细版.doc

管理效率与效果评估报告（详细版） 目 录 第一部分 DNMC管理评估报告综述 9 一、管理评估项目背景 9 二、管理评估项目内容 9 三、管理评估项目工作方法 11 四、管理评估重要问题摘要 13 1．流程体系不规范，质量程序持续改进基础工作弱化，不利于业务活动高效运作 14 2．大修活动风险管理系统有待加强 14 3．承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强 15 4．需要更加关注高技能或综合技能人才的培养，同时技术岗位的作用有待加强 15 5．目前生产物资采购处于一种被动应对的状态 16 6．部门职能设置中存在职能空档、分割、交叉现象，并且组织横向纵向沟通协调难度大 16 7．“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够，人力资源管理中的基础工作不完善 17 8．以安全文化为核心的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情况 17 9．部分员工团队意识不强，工作态度不积极 18 10．在岗培训和培训应用需要加强 18 五、项目下一阶段安排 18 第二部分 管理模块评估报告 19 组织结构与管理活动模块评估报告 19 一、组织结构与管理活动评估综述 19 1．组织结构与管理活动评估现状与背景 19 2．组织结构与管理活动评估主要思路 20 二、组织结构与管理活动评估结论要点 21 三、组织结构与管理活动评估阐述 21 1. 部门间存在横向纵向冲突现象，权限管理体系不明晰 21 2. 部门职能设置中存在职能空档、职能分割、职能交叉现象 25 3．尚未形成结构合理、分类清楚、逻辑清晰的流程体系 27 4．计划、组织、领导、控制等管理活动中存在进一步改善的空间 29 四、组织结构与管理活动评估总结 35 生产管理评估报告 36 一、生产管理评估综述 36 1.生产管理评估现状与背景 36 2.生产管理评估的主要思路 36 二、生产管理评估结论要点 36 三、生产管理评估阐述 37 1．流程处于形成中的阶段，在流程导向考核指标设置和编制等方面最需要改进 37 2. 大修活动风险管理系统有待加强 45 3. 承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强 53 4．部分员工技能不足，技术岗位没有充分发挥其技术支持的作用 58 5．对设备管理的职责有重叠，设备维修的政策定位模糊 65 四、生产管理评估总结 69 人力资源管理评估报告 70 一、人力资源管理评估综述 70 1．人力资源管理评估背景与现状 70 2．人力资源管理评估思路 70 二、人力资源管理评估结论要点 72 三、人力资源管理评估结论分析 72 1．现有岗位管理体系不健全 72 2．绩效管理体系尚待改进 76 3．岗位薪酬水平没有和岗位职责对等，同时岗位薪酬等级调整机制不健全 81 4．战略意义的人力资源规划与用人机制需要加强 82 5．“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够 86 四、人力资源管理评估总结 87 文化评估报告 88 一、文化评估综述 88 1．企业文化评估背景 88 2．企业文化评估主要思路 89 二、文化评估结论要点 89 三、文化评估阐述 90 1．DNMC文化具体表现的基本特征是理念先进、行为相对落后 90 2．部分员工团队意识不强，工作态度不积极 93 3．公司组织结构与管理层变化太快，不利于核电企业文化的稳定与推广 95 4．对文化的管理，没有统一的组织机构 96 四、文化评估总结 97 安全管理评估报告 99 一、安全管理评估综述 99 1．安全管理评估现状与背景 99 2．安全管理评估主要思路 99 二、安全管理评估结论要点 100 三、安全管理评估阐述 100 1．安全文化理念先进，但存在与其要求相背离的情况 100 2．管理层的示范作用有待加强 102 3．质量程序需要提高其可执行性 102 4．人因管理需要持续改进 103 四、安全管理评估总结 105 采购管理模块评估报告 106 一、采购管理评估综述 106 1．采购管理评估现状与背景 106 2．采购管理评估主要思路 106 二、采购管理评估结论要点 107 三、采购管理评估阐述 108 1．实现应对型采购现状向筹划型采购发展 108 2．战略性采购和操作性采购两项功能并未得到高效发挥 109 3. 改变“符合资质”的供应商管理模式，加强供应商分类管理模式 110 4．采购质量的管理要形成闭环管理 112 5．采购周期的缩短有赖于立项阶段和商务阶段共同努力 117 6.战略上考虑应加强物项替代的规划和实施避免采购中被动局面 119 7．在保证安全、稳定生产的前提下，采取降低采购成本的措施 122 四、采购管理评估总结 127 战略管理模块评估报告 128 一、战略管理评估综述 128 1.战略管理评估现状与背景 128 2.战略管理评估主要思路 128