人才战略.ppt

股份留人才 如何留住人才? 杨思卓教授 深圳企业家协会第一张王牌,香港大学博士生导师. 主讲课程 《企业超常规赢利模式》 《卓越企业卓越领导力》 快乐环境留人才 如何留住人才? 1997年10000家中小企业五年后怎样? 8000家因各种原因而倒闭 1000家维持原样 1000家发展壮大 为什么? 企业发展、维持、倒闭的关键 思考:您的企业称得上是狼吗? 企业拥有人才三种途径 挖 角 招 聘 培 养 你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！ －－杰克.韦尔奇 领导者自身学习培养人才有多重要？ 杰克·韦尔奇一生呕心沥血培训人才 现代社会是否充满了机会？对于学习者来说确实如此，对于不学习者来说，当旧的 模式、旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！ －－－－丁磊 企业要生存发展 学习有多重要？ 中国电话行销第一人---刘景斓老师 学习观念的误区 误区一： 买马不驯马，驯马很贵！ 正确观念： 驯马很贵， 不驯代价更高！ －－李嘉诚 你的企业到底有多少漏洞? 企 业 您 的 战 略 销 售 生 产 财 务 执 行 服 务 管 理 企业文化 人力资源 学习观念的误区 误区二： 购买设备(硬件)很舍得 培训员工(软件)不舍得 正确观念： 投资员工工资比例10%在企业培训上，结果是员工能力快速提升，收入快速增加，企业高速发展! －－松下幸之助 误区三: 浪费时间,路远或太忙抽不出空 正确观念: 磨刀不误砍柴功. 错误的方法大量的行动只会错得更离谱 企业家思考: 忙的有效率吗？ 忙的长久吗?(太注重眼前就会失去未来) 忙的背后是否有定时炸弹随时爆炸!? 误区四: 学习只是个别领导的事. 正确观念: 商场如战场.一支军队要 打仗有哪些人需要训练? 答案：全部需要训练 中基层员工更需要训练 误区五： 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。 培训员工,员工又走了怎么办? 正确观念: 好的开始，成功一半，训练好人才才能做强做大，一开始就把事情做对，为什么一定等到亡羊补牢？为什么要等到着火后才扑火，而不防火？ 119 误区五: 成功企业培训系统 领导力、总裁特训、 性格分析现代企业管理、战略管理 领导力、执行力、 现代企业管理、营销战略 执行力、营销管理、工厂现场管理 客户服务、团队协作、 财务催款策略、人力资源 电话行销、销售实战、 团队协作、商务礼仪 创新能力、如何做个优秀员工? 企业一年培训成本预算(100人企业) 高层课程17套×2人次=34人次 中层课程14套×5人次=70人次 基层课程6套×10人次=60人次 合计:34+70+60=164人次/年 合计:一年培训成本: 164人次×2000元/两天=328000元 杨望远老师 主讲课程 工厂管理之现场管理 适合对象 生产型 制造型企业 美国IBM公司、杜邦集团公司、统一集团、捷安特等跨国公司工厂现场管理专业训练师 卢泰宏教授 中山大学唯一特聘教授,中国营销届泰斗,中国唯一获得菲利普科特勒营销贡献奖. 主讲课程 《营销战略定位》 现场示范如何销售产品 真后悔现在才学到… 《中国式总裁管理》现场 学习的两种方法 自我摸索（用企业宝贵的资金、人 才、信誉、风险付出惨重代价） § 案例 : 广州市番禺通发热镀锌有限公司董事长总 经理林建新 ( 损失 350 万 ) 学习成功者证明有效的方法（投资 时间、学费） § 案例 : 东莞三禾轮胎有限责任公司 (5000 万增长至 1.5 亿 / 年营业额 ) 现代民企三种培训模式 请进来 送出去 共建培训学院 聚成企业成功学习王牌卡 * 聚成 · 成功王牌 聚成企管顾问 【 薛杰耀 】 中国民营企业最新 总 裁 研 讨 会 中华企业人才培训学院广州中心 聚成企业管理顾问广州公司 1 经营环境越来越复杂； 2 竞争越来越残酷，对手越来越多，且越来越强； 3 平均利润逐年减少； 4 平均寿命2.9年，比十年前缩短80%； 5 每100家企业三年后有80家倒闭或濒临倒闭！ 中国进入WTO以后 民营企业面临的挑战 您的行业目前竞争 激烈不激烈? 企业竞争的 张王牌 品质 企业家思考：张瑞敏总裁究