国际企业人力资源开发与管理.ppt

第十章国际企业人力资源开发与管理案例TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马案例微软李开复闪电跳槽事件研究报告跨国公司在华遭遇人才短缺第一节企业人力资源管理的内涵第二节国际企业人力资源的开发与管理第三节海外经理人员的管理第四节国际企业人力资源的跨文化管理第10章视频案例课时安排3-1 一、教学内容第一节企业人力资源管理的内涵第二节国际企业人力资源的开发与管理第三节海外经理人员的管理第四节国际企业人力资源的跨文化管理二、教学目标1．了解企业人力资源管理的含义及特征，了解企业人力资源管理的职能，掌握企业人力资源管理内容2．把握国际人力资源管理的特殊性，掌握国际企业的人力资源管理模式，国际企业人力资源管理内容及特点3．了解海外经理人员的素质要求，了解海外经理人员的选拔标准、选拔方法与程序4．了解跨文化对人力资源管理的重要影响，了解国际企业人力资源的跨文化管理应遵循的原则课时安排3-2 三、教学重点1．企业人力资源管理的职能2．企业人力资源管理内容3．国际人力资源管理的特殊性4．国际企业的人力资源管理模式5．国际企业人力资源管理内容及特点6．海外经理人员的素质要求7．海外经理人员的选拔标准、选拔方法与程序8．国际企业人力资源的跨文化管理应遵循的原则四、教学难点1．企业人力资源管理的职能2．企业人力资源管理内容3．国际企业的人力资源管理模式4．国际企业人力资源管理内容及特点五、教学媒体多媒体课件课时安排3-3 六、教学方法1．讲述法2．小型阅读型案例3．大型阅读型案例4．观看视频案例（视时间决定）七、学时安排第一节企业人力资源管理的内涵一、企业人力资源管理的含义及特征二、企业人力资源管理的职能三、企业人力资源管理的发展演变四、企业人力资源管理内容第一节企业人力资源管理的内涵一、企业人力资源管理的含义及特征所谓人力资源管理（Human Resource Management，HRM），是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。人力资源管理作为组织的一项基本管理职能，在不同性质的组织中有着不同的内容、方式和方法，体现着不同的规律。企业人力资源开发与管理：企业为提高劳动生产率、获取最大利润，而对人力资源进行获取、开发、使用和管理的一个过程。由于企业目的的明确性，其人力资源开发与管理过程也是非常明确的，即最优配置和充分利用人力资源从而为企业创造更大的利益。一、企业人力资源管理的含义及特征人力资源是当今社会资源的一个组成部分，也是现代企业的核心资源之一。然而，现实中许多人并没有把企业人力资源放在应有的位置上，主要是因为没有深刻地认识企业人力资源所具有的如下两个特性：一是人力资源是一种有价值性的资源。所谓其价值性，是指在企业的生产经营过程中，人力资源能降低其生产成本或增加其收益的性质。二是人力资源是一种稀缺性的资源。人力资源的稀缺性，是指对于企业生存发展对人力资源需求，人力资源供应的有限性。这主要有两个方面的表现：一种是市场上一些能够影响企业盈利的关键性人才供给不足；第二种是各个企业在人力资源开发与利用上的差异导致的人力资源相对稀缺性。第一节企业人力资源管理的内涵二、企业人力资源管理的职能人力资源管理的直接任务是为企业组织结构中的各个职位配备合适的人员，这是关系企业组织活动是否有效、组织目标是否能得到实现的重要前提。（一）确定所需管理人员的数量和类型（二）掌握可用的管理人员资源状况故事三个抄写员（三）选拔和配置管理人员案例彼得原理故事爱斯基摩结构故事缺点也是财富故事通用总裁的用人之道（四）考评人力资源使用状况案例城砖上的人名（五）通过教育和训练培育人力资源案例马甲袋里的诚信第一节企业人力资源管理的内涵三、企业人力资源管理的发展演变（一）企业人力资源管理在西方的发展1、早期的人事管理活动阶段在17世纪的工业革命以后二战以前罗伯特·欧文泰勒梅奥2、人事管理阶段第二次世界大战到70年代末3、人力资源管理阶段企业管理开始把对人的管理看作是一个有机的整体人力资源管理的出现（二）我国人力资源管理的发展第一节企业人力资源管理的内涵四、企业人力资源管理内容（一）工作分析（二）人力资源规划（三）招聘与录用案例喜欢新员工案例态度是另一种能力（四）员工培训与发展（五）绩效考评案例擦亮自己的窗子故事一份早餐值万金（六）报酬与福利案例有一种效率案例怎样给猎狗分骨头？案例猎人与猎狗第二节国际企业人力资源的开发与管理一份对国际企业最高层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作中，有12项与人力资源管理相关。一、国际人力资源管理的特殊性二、国际企业的人力资源管理模式三、国际企业人力资源管理内容及特点第二节国际企业人力资源的开发与管理一、国际人力资源管理的特殊性美国人力资源管理专家摩根（Mo