项目策划书.doc

山西柳林400万吨/年水泥厂建安工程策划书 （一）项目策划总体思路 由矩阵式项目管理模式，构建项目策划总体思路： 矩阵横向控制： 第一步：通过项目的组织管理→项目工程内容分解成本具体化→建立时标网络进度计划→项目合同履约→确定项目管理目标控制 第二步：通过项目部自行对各时点计划值与实际值检查、纠偏 →公司对项目的监督、检查→确定项目管理目标动态控制 第三步：通过项目的竣工验收、回访、保修→项目的审计、考核、总结→达到项目目标的实现 矩阵纵向控制： 确定项目管理目标控制→项目管理目标动态→项目目标的实现 1、确定项目管理目标： ①项目的管理组织：通过对项目管理任务的分解建立责任明确，指令明确的组织机构，各负其责。 ②项目工程内容分解，成本具体化：通过分块分包，前期准备投入，管理费用等内容具体化，相应成本具体化，并提出相应控制目标。 ③建立时标网络计划：通过网络计划充分体现项目各种资源计划、进度计划、合理调配资源和利用时差，作为项目控制的关键工作。 ④项目合同履约：合同、质量、进度、安全、环保、成本、结算、企业文化等履约，满足业主要求。 ⑤通过组织策划，项目成本的切块分解，制定合理的管理目标。 2、项目目标动态控制： ①项目自行通过网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析，比较纠偏原因，并提出纠偏措施。 ②公司对项目的监督检查，侧重日常管理和项目目标控制。 3、项目目标的实现： 项目的竣工验收和回访保修，公司对项目的审计、考核、总结。 4、通过项目管理目标的确定，项目目标动态控制和项目目标的实现这三个过程，把项目管理立体化： 通过对工程项目进行预先评估、分析、论证、预测和计划，对拟建项目过程管理和技术方案选择，事前确定项目管理目标的策划，有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，通过策划明确项目管理职责，进一步规范项目管理，优化项目资源配置计划，以发挥企业优势，达到公司资源共享，增加项目收益，提高公司的市场竞争力。 （二）项目的组织管理策划 一、项目基本情况 1、工程概况： ①项目名称：山西柳林400万吨/年水泥厂工程 ②工程地点：山西省柳林县 ③工程内容：水泥厂工程内容： 我公司承担的施工任务 原料、生料系统 石灰石破碎 石灰石长皮带输送 粘土质原料破碎 砂岩、铁矿石破碎 石灰石预均化堆场 辅助原料预均化堆场 原料配料站×2 原料粉磨及废气处理×2 生料均化库及生料入窑 烧制成系统 烧成窑尾×2 烧成窑中及三次风管×2 烧成窑头×2 煤粉制备及输送×2 熟料储存 熟料堆棚 其他相关附属工程 1、熟料库 1个仓，仓内径60m。地上仓壁高17m，地下仓壁高5m。壁厚1，0.8，0.6m。采用现浇施工。 2、生料库 1个仓，仓内径20m，漏斗以下仓壁厚680mm。漏斗以上仓壁厚470mm。仓地下5m，地上56.3m。 采用倒模施工。 3、生料磨 长34.3m，宽17.4m，高28.61m，共8层。 1）铁粉、砂岩、页岩、石膏堆场 长185m，宽40m，柱子高18m。屋架30m跨。 2）石灰石破碎机 长23.4m，宽20.4m，柱子高17.97m。 2）生料立磨基础 3）生料立磨电收尘 4）生料立磨电收尘机基础 5）生料立磨电收尘烟囱基础 6）增湿塔， 7）预热器 8）预热器风机基础 9）窑墩 分为1＃，2＃，3＃窑墩和驱动基础。 窑墩高9.7m。 10）煤磨建筑 长32m，宽12m，高46.25m。 11）煤磨高压风机基础 12）燃烧平台和蓖冷机基础 长34m，宽20m，高19.214m。 13）熟料冷却电收尘 14）蓖冷机风机基础 15）蓖冷机电收尘烟囱基础 1）铁粉、砂岩、页岩、石膏堆场 长185m，宽40m，柱子高18m。屋架30m跨。 2）石灰石破碎机 长23.4m，宽20.4m，柱子高17.97m。 工程承包范围? 1、本区域内土建、安装、设备安装、非标制安、综合管廊施工； 2、全部设备单机、无负荷联运的调试及组织工作。 水泥厂工程主要分部分项及施工方法 1.1土方工程 1.1.1 土方开挖 1.1.1.1土方开挖区域划分： 本工程土方开挖根据深度及开口形式不同划分不同的开挖区域，依照减小劳动强度、减少挖方量、加快施工进度的原则选择不同的土方开挖方法。基础等土方开挖应采用大开挖。 1.1.1.2土方开挖方法： 1、土方开挖前技术人员应根据施工图纸认真绘制出土方开口图，确定各区域开挖深度和开挖范围，根据土质、地下水位及开挖深度确定开挖边坡、深基坑支方案及排水措施。 2、本工程土方开挖采用机械挖土、结合人工修坡、清底的方法进行。用反铲挖掘机装车，自卸汽车运至弃土场。。 3、土方开挖时应严格按照规范要求放坡挖土，基础大脚以外留800工作面。 4、所有基坑挖土时，均应留300厚用人工挖掘、修整。施工时应随时检查边