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麦肯锡业务优先级排序方法1.pdf
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
业务优先级排序方法
（四象限图）
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业务优先排序的目的
高速发展的公司面临各种市场机遇，
但其发展却受到以下因素的制约 业务优先排序可帮助...
总裁决定在何种业务上多花时间
总裁的时间是有限的
总裁决定在各业务群如何安排得力的
只有十几位得力的副总裁及总经理 副总裁及总经理
只有几十位最有能力的干部 人力资源决定如何按优先顺序满足各
业务群所需的人力资源要求
有限的资金
总裁决定如何安排业务发展所需的资
金需求
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业务优先排序需要经过一个系统的评估优
示意性
化的程序
明确各行业及 制定评分标准和权重 对每个产品以评分、
明确评估的标准
业务特点 分配的计分规则 加权的方法作评估
联想竞争力评分表 XX业务联想竞争力打分表
业务 产品 评估具体标准
市场潜力评分表 XX业务市场潜力打分表
1PC 台式电脑 市场潜力 竞争力
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