九略-XX口腔护理用品股份有限公司(PPT 56页).pptVIP

4、您认为本企业与主要竞争对手相比，目前在产品质量方面处于： 5、您认为本企业与主要竞争对手相比，目前在人员素质方面处于 13、您认为与同行业其他企业相比，本企业最具竞争力的因素是： 15、如果您可能离开本企业，最可能导致离职的主要原因是： 16、您从事的工作是否充分发挥了您的能力： 17、您对您当前的收入和福利感到： 27、在工作中遇到困难时，您与您的上级的上级沟通得： 35、您认为公司给您的培训机会对您： 37、您认为当前考核中最难做的是： 管理层 基层 单位：% 单位：% 管理层 基层 单位：% 单位：% 管理层 基层 单位：% 单位：% 1 18、您的业务水平能否胜任所在工作岗位？ 管理层 基层 单位：% 单位：% 1.19、您认为目前贵企业确定薪酬的最主要因素是： 管理层 基层 单位：% 单位：% 20、您认为一个岗位的薪酬应该以什么因素来决定 管理层 基层 单位：% 单位：% 1.?21、如果贵企业遇到困境，您: 管理层 基层 单位：% 单位：% 22、您觉得从当前的工作中获得价值感和成就感： 管理层 基层 单位：% 单位：% 23、您对贵企业经营管理团队的信心如何？ 管理层 基层 单位：% 单位：% 24、在您的收入中与业绩考核相挂钩的比例： 管理层 基层 单位：% 单位：% 25、您认为目前奖惩机制对您的激励作用： 管理层 基层 单位：% 单位：% 26、当您的奖金与自己的预期不匹配时，您会： 管理层 基层 单位：% 单位：% 管理层 基层 单位：% 单位：% 28、您的工作安排被下级接受的程度（仅限于管理者）： 管理层 单位：% 29、如果企业全面推行信息化，对您 ： 管理层 基层 单位：% 单位：% 30、对您的考核最主要方式是 管理层 基层 单位：% 单位：% 31、您的上级对您的考核最看重的是 管理层 基层 单位：% 单位：% 32、对您的考核结果最主要用于： 管理层 基层 33、您认为考核对您： 管理层 基层 单位：% 单位：% 34、您在企业接受的最主要的培训是： 管理层 基层 单位：% 单位：% * NINESAGE 重庆登康口腔护理用品股份有限公司 组织与人力资源咨询报告附件 一、访谈结果的汇总 二、调查问卷的汇总 一、访谈结果的汇总 关于访谈结果的说明 战略规划与战略管理问题 业务流程问题 组织体系问题 人力资源管理问题 关于访谈结果的说明 采取个别访谈和集中座谈，访谈73人次。 战略思考能力与战略落实能力不匹配； 职能战略不能有效配合经营战略 缺乏有效的战略管理工具 战略规划与战略年度计划结合不够紧密 战略规划与战略管理问题 业务流程和管理流程缺乏系统规划、系统设计，缺乏及时必要的固化沟通机制 新产品开发流程缺乏管理流程的保障 物资流转流程边界较多带来管理混乱 产、供、销缺乏统一的平衡机制 业务流程问题 组织体系上，老国企工厂式的管理特性比较明显 各部门缺乏按照战略要求的有效规划及定位：生产承载的功能过杂，营销部职能“大而全” 人力资源管理上缺乏统一的组织保障，其职能分散于生产部劳工科，生产科和党委工作部 行政管理与财务管理功能单一，财务部的监控服务和投资理财职能薄弱，办公室对非经营性资产的管理缺位 部门职责权限的划分不够清晰明确 有块无条，主要是人力资源和财务的职能管理和各部门直线功能没有合理匹配 组织体系问题 人力资源管理问题 人力资源规划所存在的问题 人力资源功能性管理上所存在的问题 人力资源组织管理上所存在问题 人力资源规划问题 缺乏完善的人力资源管理体系 缺乏三~五年期的人力资源配置目标 缺乏三~五年期的薪酬策略和增长目标 缺乏三~五年期人才培养策略和人才开发计划 人力资源管理问题 人力资源管理问题 人力资源功能性管理上所存在的问题 用工制度 没有形成员工在企业内外部合理流动 公司内部还存在非市场化的员工身份差别 公司缺乏一套正常的员工退出机制 公司各部门在员工使用上的经济性责任和权限不明确 员工招聘缺乏有效的人员使用计划 人力资源管理问题 人力资源功能性管理上所存在的问题 人员定向 公司的内部的人员调配晋升缺乏明确的制度规定 新员工进入公司后配置缺乏长远规划 管理岗位、生产岗位缺乏适时的定编定员计划 人力资源管理问题 人力资源功能性管理上所存在的问题 薪酬管理 薪酬体系设计方法单一，削弱了工资对不同类别员工的激励作用 工资总额确定方式给公司带来的压力难以在企业内部传递 公司在员工辞退职时的相关福利和薪酬政策不够完善，造成压力上传 公司缺乏正常的增资晋级管理，使得员工工作动力不足 一般管理人员和一般员工工资档次未能拉开，对人才激励不够 人力资源管理问题 人力资源功