模拟知识产权管理制度.doc

模拟知识产权管理制度 模拟知识产权管理制度 1目的 通过技术评估量化个人及部门的技术贡献度，使用奖励及冠名等激励方法，形成具有内在驱动力的技术创新体系，提高各级员工技术创新的积极性，创建企业知识数据库。 2适用范围 适用于玉柴股司所有员工在创新和攻关活动中形成、总结出来的技术成果：包括产品技术、工艺技术、设备技术、质量攻关与可靠性工程、IT技术、管理、降成本等方面。 3定义、分类、准则 技术成果指当保持其它指标水平不变的前提下，在以下四个方面取得的成果，经过实践验证并且在同样领域具有可推广性的技术总结： ①性能、功能提高，更加满足顾客期望； ②质量问题彻底解决、可靠性提高（前提条件是其它指标保持）； ③生产效率提高、成本降低（前提条件是其它指标保持）； ④根据已有分散的、隐性的技术，总结出的设计规范（准则）、试验规范（准则）、评价标准等。 原创技术(A类)：发明专利或玉柴第一次运用的技术。 消化吸收再创新技术(B类)：玉柴已经运用但是作用还没有显现，经过总结提炼形成的各种技术准则规范、可运用的国家专利等。 系统整合技术(C类)：通过优化设计，减少机型或零件品种数；或通过总结，提炼出 各式设计和试验规范、制订企业技术标准等。 技术拥有者：指技术成果的主要提出者、完善者、实施者。原则上每项技术成果拥有 者不超过3人。 提出者：首先提出技术成果的工作思路，提出总体工作计划及完成目标。 完善者：在保持当前指标不变的情况下，实现提出者的目标要求，并通过评审或技术 鉴定。 实施者：在生产中正式使用并达成目标要求。 知识冠名：分为集体冠名和个人冠名。集体冠名是指以实现知识创新的某集体名称命名该创新项目。个人冠名是指以实现知识创新的某个人名称命名该创新项目。 4 各类技术成果的贡献度分值及分配表 贡献档次 贡献程度描述 总分值 备注 第一档 填补公司较大技术空白的原创技术、对公司产生重大推动作用的技术、解决重大质量问题或隐患的技术、产生巨大经济效益的技术； 8～10 第二档 解决较大质量问题或隐患的、能有效应用的再创新技术、产生较大经济效益的技术、系统整合技术、提炼的规范或标准 4～7 第三档 其它一般性技术成果 1～4 原创技术 再创新技术 系统整合技术 备注 提出者占比% 40 30 20 完善者占比% 40 50 60 实施者占比% 20 20 20 5 组织及职责 5.1 模拟知识产权日常工作由技术中心技术管理部负责组织。 5.2 模拟知识产权工作组职责： 5.2.1 组织讨论确定模拟知识产权管理制度并不断完善； 5.2.2 收集公司各部门的技术成果申请表并汇总； 5.2.3 定期召集评审委员会评审技术成果，至少每月一次； 5.2.4 根据评审项目组织评审委员会，评审技术成果申请，确定成果类型、成果贡献度指数；每季度讨论一次各部门及个人的奖励金额、技术成果冠名； 5.2.5 汇总评审结果及奖励结果，定期在OA上公布，并做好材料归档。 5.3 公司其它评奖 (如小改小革奖、质量贡献奖、降成本奖等) 工作组职责： 5.4 修订评奖申请表，加入技术成果申报栏；技术成果申报栏内容汇总转到模拟知识产权工作组来组织评审； 5.5 评审组组长：常务副总，副组长：董事长高级技术顾问；组员由公司技术委员会成员担任，根据项目性质临时组建；评审时采用答辩的形式进行 5.6 公司人力资源部、各部门需要修改相关激励体系文件，将技术成果的贡献指数作为获取相关荣誉待遇的重点评价项目。 6 工作流程 模拟知识产权管理工作流程（见后页） 7 相关文件 7.1 《知识管理制度》 7.2 《专利工作管理制度》 8 相关表格及记录 8.1 ZJ/YC8700309 技术成果申请表　 编号规则为　XXX（部门号）＋XX（年）＋XX（月）＋XX（流水号） 8.2 ZJ/YC8700310技术成果贡献度评审表　 9 本文件修改记录 模拟知识产权管理工作流程图 各评奖工作组 技术拥有者 评审组 工作组 人力资源部 模拟知识产权管理工作流程标准 序号 流程块 工作标准和要求 期量标准 汇总技术成果申报栏材料 公司各评奖工作组负责在评奖申请中增加技术成果申报栏，并将技术成果申报栏内容摘录中、汇总，报模拟知识产权工作组组织评审。 3个工作日 填写申请单 符合申请条件的技术拥有者按要求填写好“技术成果申请表”，经部门领导签字确认后，上交模拟知识产权工作组 ____ 条件审核并汇总 工作组进行条件符合性审核，汇总所有申请表，并在积累到一定数量后或定期组织评审委员会进行评审。 3个工作日 评贡献度指数 公司级评审组成员由技术、质量、管