破碎系统安装施工组织设计.docVIP

破碎系统安装施工组织设计 第一章 工程概况及特点 1工程概况 1.1.1编制说明 本施工组织设计针对**县**有限公司破碎系统安装工程机电设备工程项目而编写。 结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、成本五大目标进行控制，确保本工程在合同工期内顺利完工。 积极推行质量、职业健康安全与环境管理体系，大力提高工作质量，达到合格工程的质量标准。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。 1.1.2编制依据 设计图纸； 公司文件建筑电气工程施工质量验收规范《电》，2.2影响施工的主要和特殊环节 (1) 气候影响：本工程施工跨阴雨季节，给施工带来一定的困难。在雨季施工时要做好防雨防雷措施，确保工程进度、质量及安全。 (2 )安装精度高：鄂式破碎机的安装水平度的偏差在机架前墙的宽度范围内控制在2毫米以下；这就要求施工单位必须采取特殊措施，才能达到设备安装要求。 现场施工组织机构 2.1组织机构关系图 2.1.1组织机构 施工现场设项目经理，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目部人员由公司选派工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。 2.1.2组织机构关系图。 现场施工组织机构 安全员 2.1.3各部门主要职责范围 2.1.3.1现场负责人 (1) 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各项规章制度。 (2) 项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。 (3）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程进度按计划完成。 (4）对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。 (5）自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。 (6) 定期向公司领导汇报工作。 2.1.3.2技术负责人 (1)贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。 (2)全面负责项目工程的技术工作，解决工地范围内的技术问题。 (3)领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。 (4)组织专业性施工图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底。 (5)深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。 (6)接受业主或监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。 (7)编制施工总体进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工作。 (8)编制本项目工程的技术革新和技术改造方案。在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 (9)主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。 (10)参加项目工程每周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。 2.1.3.3工程调度 (1)负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。 (2)编制施工组织设计、进度计划和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。 (3)接受监理工程师有关设计变更方面的指令,确认后下达到各职能部门及各施工队。 (4)组织图纸会审工作，并做好详细的会审记录，作出会议纪要，发送有关单位。 (5)组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施工。 (6)负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。 2.1.3.4作业班组 负责本工程具体施工作业。 严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。 认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。 施工中注意文明施工。 本部所属各职能部门在公司总经理的领导下，在人力、施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策，同时，公司要求各职能部门对现场施工动态深入了解，并及时处理好项目部反馈回来的信息，各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保安装项目的各专业活