西点培训企业晋升制度与薪酬体系.ppt

* * * 我们的待遇 我们的能力 我们的社会阅历 * 学习顾问 经理 总监 薪资构成：底薪1500元（试用期800元）+绩效奖金＋出单业绩提成+总业绩提成+分公司利润分红+人才培育分红奖金+集团公司月度、年度评比奖金+社保； 薪资构成：底薪3000 +绩效奖金+出单业绩提成+部门管理奖金+分公司利润分红+集团公司、分公司月度、年度评比奖金+社保； 薪资构成：底薪5000+绩效奖金+出单业绩提成+区域管理奖金+区域业绩提成+分公司利润分红+集团公司、分公司月度、年度评比奖金+社保 各职级业绩提成： 个人业绩提成，学习顾问15% 主 管16% 经 理19% 总监以上20%。 咨询案个人业绩提成如下：8%，8.5%，9.5%，10% * 1、A同事： 上一场研讨会邀约 2家2人，邀约奖2800×2＝5600 ，出2单, 股改班3万、领袖卡2.88万 5600+15000×15%+28800×15% = 12170 元 2、B同事： 上一场研讨会约1家1人，邀约奖2800，股改班3万，钻石卡8.88万，冠军班3.76万2800+15000×17%+88800×017%+37600×17% = 26832元 3、C同事：上一场研讨会约1家2人，邀约奖5600，出一单股改班3万。=7850元 4、480门票邀约奖380，A同事 8家×380=3040.这次门票380，邀约奖280。 他们只用了四天时间达成 * * * 总经理 营运总监 营销总监 营运经理 行政经理 代经理 经理 主管 主管 主管 主管 学习顾问 学习顾问 学习顾问 学习顾问 副总经理 * 经理 总监 企业顾问 当月个人业绩15万以上同时所在部门业绩20万以上，或者连续两月获得个人冠军，民众支持率达50%以上升经理 培养出三位经理，民众支持率达60%以上升总监。 培养出两位总监，民众支持率达70%以上升副总。 * 付出 回报 * 人生两杯水 甜水 苦水 职业生涯管理发展过程如图 组织不断成长 员工个人不断成长 目标： 有效活用人才 把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握生产经营重点 组织发展需要 目标：追求自我现实 自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长 员工个人需要 职业生涯发展目标 组织发展目标 个人发展目标 * 杨舒寒 * 刘玲 * * 工作经验 1 月收入 2 * 出生 成长 赚钱 休闲 0 20 60 80 1 2 3 4 * 平均寿命80岁 我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？ 1-20、60-80——忽略不计，余40 5年为1节点 项 目 每天耗时 40年耗时 结余年 睡 眠 8 小时 13.3年 26.7年 一日三餐 2.5小时 4.2 年 22.5年 交 通 1.5小时 2.5 年 20 年 电 话 1 小时 1.7 年 18.3年 看电视上网 3 小时 5 年 13.3年 看报聊天 3 小时 5 年 8.3 年 刷牙洗脸洗澡 1 小时 1.7 年 6.6 年 3.3年 休假,闹情绪,身体不适2 小时 3.3 年 3.3 年 * 赚多少钱够用 * 房子 车子 孩子 孝敬父母 养老 旅游 家用 医疗 * 50万 买一辆比较经济型的小车 25万 约十年换一次车 25 X3=75万 加上保养、各项税金、 罚金等等 2000元 X 12个月 X 30年 =72万 * 147万 想生几个？ 只生一个好了, 培养一个孩子到大学毕业 还不包括出国留学…… * 35万 几个父母? 夫妻双方四个父母 每个月给每个父母600元 你要孝敬父母的钱 大约： 600元X4人X12个月X30年= 我们一个月的费用是多少? 房租、电话费、 交通、 生活费、招待费、 衣服、化妆品…… * * 退休后和老伴再活 20年 每个月和老伴用 2000元生活费 大约： 2000元X12个月 X20年= 你去过哪些地方? 有钱没时间 有时间没钱 * * * * 总计 504.4万 车子 孩子 父母 旅游 家用 医疗 养老 房子 50万 147万 35万 86.4万 48万 30万 1