战略协同(第二版).pdf

下载 绪 论 协同是一个十分值得公司经理们关注的话题。协同公式 2 + 2 = 5表达了这样一种理念，公司整体的价值大于公司各独 立组成部分价值的简单总和。正是这种理念为公司实行多元 化经营战略提供了理论基础，公司在进行多元化经营决策时 根据于此，在考虑如何管理不同类型的业务时更是有赖于此。 如果公司经理们期望从协同效应中获取最大的收益，他们就 必须真正理解协同的概念，并且掌握实现协同的有效手段。 在过去的3 0年中，为了深入认识协同效应产生的机理，并不 断检验和完善有关协同效应的理论和实践，公司经理、企业 顾问以及专家学者们进行了许多艰苦的探索。有关协同问题 的讨论文章不计其数，但只要对这些文章进行一个最简单的 检索，我们就不难发现协同是一个十分复杂且涉及领域十分 广泛的话题。 首先，下属企业之间各类不同形式的相互联系都有可能 使公司取得协同效应。公司可以实行前向整合或后向整合的 战略，通过控制原材料供应或销售渠道获取协同效应；公司 也可以利用规模经济，通过使不同下属企业在生产设备、研 究开发或其他服务等方面采取资源共享、降低成本的方式实 现协同效应。 另外一种实现协同效应的方式是，通过专业技能或专有 知识的共享或相互转让，使各下属企业在生产制造、市场营 销或其他领域获得新的或更好的运作手段。例如，雀巢公司 战 略 协 同 下载 通过把其在某一类产品或某一个市场所取得的经验向其分布 在世界各地的其他下属企业进行推广，使公司不断利用在产 1 品促销、广告宣传和市场调查方面的技术优势赢取利润 ；摩 托罗拉公司则利用在无线通讯和半导体方面的技术优势发展 2 蜂窝式电话业务，使公司不断获利 。使各独立的下属企业从 公司良好的整体形象和卓著的产品质量信誉中受益的公司品 牌战略，是一种协同；通过协调各个下属企业的经营战略， 实现单一下属企业所不能实现的利益，也是一种协同。下属 企业间所有这些横向联系的方式都属于协同的范畴。 协同问题也与不同的商业条件和商业运作模式有关。由 于企业经常是为了获取潜在的协同效应而进行收购兼并，协 同问题也就常常是收购兼并业务中的关键问题。企业在进行 业务剥离、业务重心调整或企业重组等方面的决策时，也会 把是否具有协同效应作为考虑之一。对于那些试图统一协调 分处在不同国家的制造业务，或是尝试把一种市场营销观念 在不同文化里进行应用的跨国公司而言，建立业务间的相互 联系可能会给它们带来一些特别的麻烦。而对于那些希望在 合作中相互学习、互惠互利的企业联盟或合资企业来讲，协 同则常常正是它们所寻求的目标。这些与协同相关的商业情 形的多样性进一步增加了协同问题的复杂性。 协同的概念也常常与企业管理的其他领域相关。协同有 赖于企业不同职能或下属企业之间的整合及协调，因此企业 的组织结构、协调机制和企业制度等问题都与之密切相关。 同时协同也意味着企业的不同组成部分之间相互配合、相互 学习，因此组织的学习能力、管理程序和企业文化等也同样 与协同问题息息相关。 2 下载 绪 论 协同形式的多样性，协同实践的复杂性，以及协同概念 涉及领域的广泛性，都使得协同成为一个令人生畏的话题。 针对每一个问题都有大量的研究文章，这就使一本关于协同 的书可以选择任意一个问题进行集中探讨。为了避免话题过 于分散，我们在本书中主要从与技能共享和专有知识转移有 关的文章中进行选材。尽管我们没有把关于纵向整合、品牌 战略或规模经济方面的文章收录进来，但这并不意味着我们 想把以上两大类讨论截然分割开来。在有关协同的文章中， 对于企业之间可能有的各类联系，总会有或多或少的论述。 在这个前言中，我们主要为读者提供一个对协同问题的 概貌。后面的文章则比较有选择性，主要以关于横向联系的 文章为主，只在极少数地方涉及一些有关组织设计和组织行 为学的一般性内容。文章对相关问题均有较广泛的讨论