企业安全生产管教培训.ppt

企业安全生产管理知识 1 安全管理工作的目的 安全管理工作的目的就是防止事故发生,保证劳动者在生产过程中的安全和健康以及生产顺利进行。 随着社会的发展,安全管理的目标已经不仅仅停留在不出事故这一基本的层面上,而是更加深刻和广远,甚至连员工的舒适度、环境的和谐美观对员工在视觉和心理上的影响等都纳入了安全管理的范围。 2 安全管理的内容、对象和方法 2.1 安全管理的内容 安全管理是指以国家的法律、规范、条例和技术标准为依据，采取各种手段，对企业安全生产的状况，实施有效控制的一切活动。 安全管理是一个复杂的过程，这一过程涉及的内容主要包括： （1）安全管理组织机构的建立和组织再造、更新； （2）安全管理组织中人员的配备和职责的确定； （3）安全管理规章制度的制定；（4）各类人员的安全教育和培训；（5）生产过程的安全管理；（6）安全技术的管理；（7）工伤事故的管理；（8）其他。 2.2 安全管理的对象 （1）人：员工和管理者； （2）财：安全技术措施经费等； （3）物：设备、仪器、材料、能源等； （4）环境。 2.3 安全管理的方法 （1）建立职业健康安全管理体系、系统性评价等系统方法。 （2）计划管理法、目标管理法、PDCA循环管理方法。 （3）危险性分析、安全检查、安全教育等具体工作方法。 3 安全管理的过程 安全管理是通过一第列的活动构成的动态过程。包括：计划、组织、领导、控制等管理过程。 3.1 计划 计划是组织在未来一段时间的目标和实现目标的途径的策划和安排。 分类： 按影响范围和影响程度分为战略计划和战术计划。如：企业是否建立职业健康安全管理体系属于战略计划，为提高中层管理人员的水平进行安全管理知识培训属于战术计划。 按时间跨度分为长期、中期、短期计划。 按业务范围分综合性计划和专业性计划。 3.2 组织和领导 组织：是指管理者的组织行为、开展组织活动的过程。 领导：指导和影响群体或组织成员的思想和行为，促使其为实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。 安全管理者做好组织和领导工作应注意几点： （1）提高个人修养、知识水平和业务素质。 （2）注意信息沟通。 （3）适当分权。 3.3 控制 控制包含两层含意：一是纠正执行中的偏差；二是在必在时修改计划标准，以使计划更加适合于实际情况。 控制工作中注意的问题： （1）限制偏差的积累。如：隐患的整改不及时，可能会引发事故的发生。 （2）当情况发生变化时，调整计划也是控制工作的一项内容。如：新工艺、新技术的应用，可能会带来新的不安全因素，因此，应及时调整防护措施、培训人员等。 （3）建立合适的标准作为控制的尺度。控制标准是测定实际工作绩效的基础，对照标准管理人员可以对工作绩效做出判断。 （4）建立有效的反馈系统。反馈信息的及时性、可靠性、适用性为控制工作提供有用的信息，为纠偏提供依据。 （5）提倡员工的自我控制。 3.4 目标及目标管理 目标管理的方法实质是员工参与制定目标，实现目标自我管理和自我控制的管理方法。当企业确定了某一时期的安全管理目标后， 由各部门和全体员工根据企业总目标的要求，采取自下而上和自上而下相结合以及左右各部门相互配合的方式协商确定各自的分目标，并将这些贯彻到组织的各单位和个人，最后形成一个以总目标为中心，上下、左右紧密衔接和协调一致的目标体系 目标执行过程应逐级授权，使执行者能够自行地确定实现目标的方法、手段，达到有责有权、自我管理，实现基于工作成果评价的管理控制。 3.5 PDCA循环法 PDCA循环法又称“戴明环”，是由美国质量管理专家戴明博士提出来的。 P—计划，确定方针和目标，确定活动计划。 D—执行，实地去做，实现计划中的内容。 C—检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。 A—行动，对总结的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，以免重复，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA循环不是一次就结束，而是周而复始地进行。 3.6 PDCA循环对安全管理的意义 （1）持续改进安全管理工作 （2）不断创新 （3）提高安全管理水平 安全生产规章制度、责任制 企业安全生产规章制度是企业根据其自身生产经营范围、危险程度、工作性质及其具体工作内容的不同，依据国家的有关法律、法规、规章、标准，有针对性地规定的、具有可操作性的、保障安全生产的工作运转制度，是企业安全生产的管理准则。 1 安全生产规章制度分类 企业安全生产规章制度，基本上可分为四大类： 1.1 各级人员及部门的安全生产责任制 安全生产责任制是各项安全管理制度的核心，安全生产责任制一般可以分为以下几部