薪酬体系设计技术.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 7、统计分析调查资料 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 8、撰写《薪酬调查报告》 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (2) 四、为什么要进行年度工资调整 五、年度工资调整策略 七、年度工资调整依据 八、年度工资调整内容 九、加 薪 策 略 十、减 薪 策 略 十一、工资调整中的难点与对策 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、影响工资的因素分析： （2）企业负担能力： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （3）市场工资水平： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （4）市场供需状况： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （5）潜在替代物： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）工会的力量： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （8）风俗习惯 小 结 1、工资是因劳动而支付报酬； 2、工资管理最重要的原则：内外公平； 3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （2） 五、工资管理的基本流程 六、如何设计工资制度 1、工资制度的核心内容 工资体系 工资支付 工资结构 工资制度 六、如何设计工资制度 2、工资体系决定要素 工资体系 生活费 年资 能力 职务 业绩 如何设计工资制度 3、工资体系类型 年资型 职能型 职务型 工资体系 如何设计工资制度 3.1、年资型 特点： 优点： 缺点： 如何设计工资制度 3.2、职务型 特点： 优点： 缺点： 如何设计工资制度 3.3、职能型 特点： 优点： 缺点： 如何设计工资制度 4.1、工资结构分析 工资结构 性质 津贴 奖金 底薪 决定因素 特点 如何设计工资制度 5、工资支付的基本内容 5.1、支付原则 如何设计工资制度 5.2、正常支付的项目 ⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 如何设计工资制度 5.2、正常支付的项目 ⊙事假 ⊙探亲假 ⊙病假 ⊙丧事假 ⊙婚假 ⊙年休假 ⊙产假 ⊙工伤假 ⊙公假 一、均衡工资水平的特点 二、均衡工资水平的确定方法 1、对内：考虑内部相关性 2、对外：考虑外部市场环境 三、如何进行薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据 三、如何进行薪酬调查 （二）薪酬调查的过程 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 2、争取调查对象公司的合作 联络合作的一般原则： 合作原则 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 3、确定具有代表性的职位 代表性职位 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料 公司 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （2）有关收入的资料 收入 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料 待遇 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内