ZB公司战略规划.ppt

建筑企业五力竞争模型 ZB公司与主要竞争对手的实力比较 建筑行业存在的问题 入世对中国建筑业的影响 ZB公司外部环境因素ETOP评价结果2 ZB公司外部环境因素ETOP评价结果3 公司外部环境机会和威胁 公司设备状况 公司优势与劣势分析结论 备选战略汇总 战略评价结果 公司机会威胁优势劣势汇总 公司战略 公司战略实施的保障措施  组织结构建设 人力资源管理 市场营销策略 企业形象 核心技术 公司内部模拟市场 建设管理信息系统 企业文化建设 AHP 战略理论模型 战略选择模型 * ZB公司简介 ZB公司成立于二○○○年六月，原是浙江省水利厅下属企业，始建于一九六五年，二○○○年改制后，经建设部批准为国家一级资质施工企业。 主要业务为水利水电工程的施工，路桥、码头、市政、地基与基础、工民建等工程的施工。同时，公司还具有海外工程承包权和进出口经营权。 下属十五个分公司和一个国家一级试验室。 员工1970人： ●高级职称（包括高级技师）的46人； ●中级职称的129人； ●享受国务院特殊津贴专家1人，教授级高工2人； ●国家一级项目经理18人，二级项目经理39人； ●管理人员306人，在中高层管理人员中具有大专以上学历的122人，其中 MBA学历3人。 各类施工机械设备2000余台（件） 企业信用等级为AAA级（建设银行） 先后在国内外承建了水利、电力、路桥建等各类工程300多项，其中省级、国家级重点大型水利枢纽工程50余项，在国外承建了乌干达、多哥、伊拉克、菲律宾、老挝、叙利亚等国的水利水电、港口、道路桥梁等工程。 承建工程的优良品率达85%以上，获浙江省建筑业最高荣誉——钱江杯优质工程奖3项；获水利部优质工程奖1项；国家级工程奖1项。 通过了ISO9002质量体系认证。 公司在浙江省宁波市、奉化市和杭州市建立了三处水电基地，目前公司总部设在有“杭州的浦东”之称的钱塘江南岸的杭州市滨江区。（联合国国际小水电中心——总部杭州，是唯一总部设在中国的国际组织。） 中心试验室 董事长 董事会秘书处 总经理 副总经理 总工程师 总会计师 总经济师 办 公 室 财 务 部 劳动人事部 经 营 部 技术质安部 技术研发部 实业开发部 综合事务部 第一工程分公司 第二工程分公司 第三工程分公司 第四工程分公司 第五工程分公司 第六工程分公司 第七工程分公司 第八工程分公司 第九工程分公司 第十工程分公司 基础与基础工程分公司 工业与民用建筑工程分公司 路桥工程分公司 市政工程分公司 设备经营公司 ZB公司组织结构图 a. 改制不彻底，公司改制后，没有真正实现股权多元化，国有股一股独大（71%），改制不够彻底。 b. 公司盈利能力逐年下降，由于公司还存在医院、招待所、幼儿园等附属单位，包袱依然沉重，无法真正与非国有企业竞争，更不能与国外大型建筑集团公司竞争。 c.公司资产质量不高，不良资产增多，经营效果不理想。 d.公司人力资源相对富足，但人力资源管理不力，人才流失严重。 e.由于业主拖欠工程款现象严重，公司资金极度紧张，制约了公司的发展。 f.公司缺乏长远的、全局性的战略谋划。 ZB公司面临的困难和问题 研究框架  提出问题 理论综述 战略分析 内部条件分析： ·施工能力 ·理财能力 ·人力资源 ·研发能力 ·营销能力 外部环境分析： ·一般环境 ·国际行业环境 ·国内行业环境 ·竞争环境 机会与威胁 优势与劣势 战略实施 战略方案设计、评价与确定 ： ·战略目标 ·备选方案提出 ·方案评价 ·战略确定 企业一般环境构成图 经济 政治 技术 自然 社会 企业 行业竞争者 现有企业间的竞争 业主讨价还价能力 潜在进入者 （如国外建筑企业 材料供应商 讨价还价能力 建筑工程中的替代产品 一般 一般 较高 较高 质量水平 一般 较高 高 高 业主信任度 下降 下降 增长 增长 市场份额 差 差 差 较差 人力资源管理 一般 一般 一般 富足 人力资源 较低 较高