经济师资格考试－建筑专业知识与实务内容汇总5-8章.doc

第五章　建设工程合同管理【本章的内容】 第一节　建设工程合同管理概述 第二节　建设工程合同的谈判、签订与审查 第三节　建设工程施工合同索赔管理 第一节　建设工程合同管理概述 1. 建设工程合同管理的特点 ■建设工程项目完成是一个渐进的过程，导致合同管理期长 ■工程价值量大、合同价格高，合同管理对经济效益影响较大 ■工程合同变动较为频繁 ■工程合同管理工作复杂 ■合同风险大 2. 建设合同管理制度 ■建筑企业内部合同预签制度－企业内部各部门之间模拟活动 ■建筑企业内部的审查、批准制度－通过各部门及法律顾问的审查 ■严格保护、保管企业印章制度 ■检查和奖励制度 ■完善合同统计考核制度 ■建立合同管理评估制度 ■推行合同管理目标制度 ■建立合同管理质量责任制度 第二节　建设工程合同的谈判、签订与审查 1. 建设工程合同的谈判 1.1 合同谈判前需有相关的法律知识的储备 ■这是合同谈判人员应具备的最基本条件 1.2 合同谈判的准备工作 ■谈判人员的组成（三类人员） ◇懂建筑方面的法律法规与政策的人员 ◇懂工程技术方面的人员 ◇懂建筑经济方面的人员 ■相关资料的收集 ◇对方的资信状况 ◇履约能力 ◇发展阶段 ◇已有成绩 ◇工程的由来 ◇土地情况 ◇项目进展 ◇资金来源 ◇双方参加谈判的人员名及其情况 ■对谈判主体的分析 ◇发包方需要进行的分析 →确定合同的标的物 →进行招标投标工作的准备 →对承包方进行考察 →全面考察承包方资质与能力 ◇承包方需要进行的分析 →对发包方进行调查研究 →对原则性问题不能让步 →注意项目本身是否有效益，己方是否有能力承接 ◇对对方的分析 →对对方谈判人员的分析 →对对方实力的分析 ◇谈判目标可行性及双方优势与劣势分析 →双方目标是否合理 →双方优势劣势分析 ■拟定谈判方案 ◇列出双方能取得一致的内容 ◇列出原则性的分歧问题 ◇列出谈判的重点和难点 1.3 合同谈判的策略和技巧 ■掌握谈判议程，合理分配各议题的时间 ■高起点战略－谈判之初提出苛刻的条件，以后再进行妥协 ■注意谈判氛围－采取润滑措施，舒缓压力 ■适当的拖延与休会－陷入僵局时要冷处理 ■避实就虚－利用对方弱点，回避自己弱点 ■分配谈判角色，发挥专家的作用－多角色团队配合 【典型例题】谈判者在谈判之初会有意识地向对方提出苛刻的条件，使对方会过高地估计本方的谈判底线，从而在谈判中更多地做出让步，为种谈判技巧称为（ ）。 A.避实就虚 B.不平衡报价 C.高起点战略 D.先发制人战略 [答案]C 2. 建设工程合同的签订 2.1 订立合同遵循的原则 ■平等、自愿原则 ■公平原则 ■诚实信用原则 ■合法原则 2.2 订立合同的方式 ■要约邀请－招标公告和招标文件 ■要约－投标文件 ■承诺－中标通知书 ■合同成立并生效－双方订立书面合同 【典型例题】下列市场行为中，不属于承诺的有（ ）。 A.发布招标公告（要约邀请） B.发布拍卖公告（要约邀请） C.发售招标文件（要约邀请） D.发出中标通知书（承诺） E.递交投标文件（要约） [答案]ABCE 2.3 订立合同的形式 ■工程施工合同应当采用书面合同形式 2.4 工程合同的内容 ■工期 ■质量 ■造价 【2008年真题·多选题】在实践中，施工合同中关于（ ）方面的条款是最重要的条款。 A.环境 B.工期 C.造价 D.安全 E.质量 [答案]BCE [解析]在实践中，施工合同中关于工期、质量、造价方面的条款是合同的最重要条款。 3. 建设工程合同的审查（三方面的审查） 3.1 审查合同是否符合有效条件 ■合同成立与合同生效的区别 ◇合同成立指当事人完成了签订合同过程，就合同内容协商一致。 ◇合同生效指合同产生法律效力，当事人的合同权利受法律保护，合同义务具有法律上的强制性 ◇合同的成立体现了当事人意志，并不等于合同得到了法律认可的效力。而合同生效体现国家意志，即合同产生法律的效力 ■合同生效的条件 ◇订立合同的当事人必须具有相应民事权利能力和民事行为能力－主体合格原则或有行为能力原则 ◇意思表示真实 ◇不违反法律、法规的强制性规定，不损害公共利益 ◇具备法律所要求的形式 3.2 审查合同有无效力待定情况 ■审查有无限制民事行为能力的人依法不能独立订立合同的情况 ■审查是否有无代理权的人代订合同的情况 ■审查合同中是否有无处分权的人处分他人财产的情况 3.3 审查合同的主要内容（6个方面） ■审查是否确定了合理的合同工期 ■审查双方代表的权限有无重叠的情况 ◇甲、乙方的代表以及与监理工程师的职能有无重叠 ■审查合同中有关工程造价及计算方法是否明确 ◇审查是否约定了分期提供图纸和分期预算 ◇审查是否约定分段提供图纸分段施工 ◇审查分阶段工程质量验收合格后递交工程决算的期限 ◇审查合同中是否约定全部工程竣工通过