XX中心医院奠定持续发展的三年战略规划项目建议书.pptVIP

XX中心医院 项目建议书 2008年5月 此报告供医院内部使用。未经千嘉医疗发展机构书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 已解密 奠定持续发展的三年战略规划 前言 根据XX中心医院与中国千嘉医院职业化培训组委会医院管理咨询部的初步沟通，千嘉草拟了本项目建议书（讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。 双方需要就本项目建议书（讨论稿）的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认，以确保千嘉提供的服务符合XX中心医院的真正需要。 咨询方式与成果认定的共识协议 本协议目的应使XX中心医院与千嘉在项目开始前对管理咨询方式与成果的认定形式达成基本共识。在XX中心医院和千嘉之间签署正式协议以前，双方应理解并认可此协议。 本项目由千嘉医疗选派专业顾问提供咨询服务，在项目执行过程中，经双方同意，项目可以发生变化（按“项目变化控制程序”执行），项目变化内容一经认可将具有法律约束，如与原有合同冲突，将以最新确认的计划为准。 项目各成果须经千嘉质量总监审阅和客户项目组的确认，以保证千嘉的服务质量，有利于项目的成功。 千嘉在医院改革过程中承担咨询角色，而非决策者与执行者。千嘉帮助客户共同讨论制订各种方案，由于涉及医院变革中的许多因素（如内部关系、核心人员正常离职以及执行力度等），千嘉不能对方案的实施最终效果承担责任。但千嘉有责任在方案设计过程中与客户充分讨论方案实施时预期的阻力。 在与千嘉签订合作协议前，请确认已理解并认可此“咨询方式与成果认定的共识协议” 在与千嘉签订合作协议前，XX中心医院应充分了解管理咨询的价值体现方式: 通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注 顾问的多次报告与研讨会引发中高层对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考 通过咨询项目，为医院带来适应未来变化的可行管理手段 通过咨询项目，坚定医院全体员工对医院的信心 顾问项目组的项目管理与团队建设、计划控制方法技能能给医院借鉴 项目过程中的非正式技能转移 管理咨询的报告 管理咨询的过程 实施变革的支持* 提供变革管理支持 配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议 针对方案实施中的难点，对医院的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施 帮助医院对未来发展环境与变化进行分析 通过严密的逻辑分析与市场分析帮助医院进行正确的战略选择 以顾问丰富的经验帮助医院改善内部管理，以适应战略的变化 *依据顾问行业惯例，项目终结后的实施支持需要另行签订服务协议 + + 建议书结构 千嘉的专业能力与卓越价值 项目背景及对委托意愿的理解 项目目标 方法论 任务与时间计划 咨询结果定案 项目组织与管理 千嘉是中国医疗行业最大的专业服务机构之一 千嘉专注医疗，致力于通过专业服务帮助客户发展，成为彼此信赖的长期合作伙伴，并以此成为实现愿景的路径。 目前，千嘉已成为中国医疗行业最大的专业服务机构之一，为客户提供“管理与投资”领域的高端专业服务。主要业务包括：管理培训、管理咨询、专科建设、医疗投融资顾问、千嘉全国理事会。 千嘉现有高级咨询顾问十余人，其中70%以上具有MBA及硕士以上学历，为医疗行业客户提供战略、营运、投资、营销、人力资源等领域的专业咨询。 千嘉现已成功为成都军区机关医院、天津大港油田职工总医院等知名医院提供了管理咨询服务。机构全心全意致力于医疗产业，深入医院，了解医院现状，全面剖析医院长远发展的症结所在，提供解决方案，协助医院健康快速可持续成长。 千嘉咨询顾问均具有丰富医疗行业管理经验与工作背景 略…… 千嘉的咨询目标是：协助医院赢得持久竞争优势 实现医院经营目标 明晰战略定位 提升竞争优势 增加市场份额 医院利润增长 提高内部效率 降低医院成本 建议书结构 千嘉的专业能力与卓越价值 项目背景及对委托意愿的理解 项目目标 方法论 任务与时间计划 咨询结果定案 项目组织与管理 项目背景 XX中心医院（以下简称XX中心医院），始建于解放初期，经过半个多世纪的努力，医院在各方面取得了瞩目的成就，发展成为一所技术特色鲜明，人才队伍荟萃、医疗设备精良，休养环境优雅的现代化医院。 医院是本地区唯一的一所三级甲等医院，占地面积17万平方米，建筑面积7.6万平方米，开放病床600张，医疗设备总价值7000余万元，现有员工500余名；年门诊10万人次，住院病人10000余人，年手术4000余例。今年医院新的现代化医疗综合大楼即将投入使用，也将成为医院发展史上又一重大的里程碑。医院近几年医疗收入持续提升，2007年约六千万元。 快速增长的医疗健康需求与日益激烈的市场竞争，