北京超越酒城项目•方案设计与实施咨询服务协议书.doc

北京超越酒城项目?方案设计与实施咨询服务协议书 背景：北京艺美超越商贸公司是北京地区领先的酒类销售企业之一，多年以来与众多知名品牌形成了长期合作关系。在企业发展战略需要及酒类行业迅猛发展的形势下，北京艺美正在积极探索全新的运营模式，创建了北京超越酒城，希望开创行业领先的连锁运营模式，成为酒类销售的国美。上海英昂咨询公司拥有多年的企业管理与营销管理经验，尤其是在渠道研究与经销商研究方面积累了大量实践经验，能够为北京超越酒城的发展壮大提供切实可行的顾问服务与解决方案。经过多次沟通，双方达成以下合作共识。 项目内容：北京超越酒城连锁经营模式的方案设计与实施咨询 目标：通过在现有通州超越酒城的基础上，设计酒城的运营方案与管理方案，打造未来连锁扩张经营的基础，协助在保持现有业务与经营稳定的前提下，顺利实现企业经营管理模式的战略转型。 主要内容：以内部人员沟通、外部访谈等手段，梳理出酒城与消费者、零售终端、分销户、厂家等之间的相互关系，在此基础上设计酒城的运营方案与管理方案；并在此基础上制定出连锁扩张规划。主要具体内容如下。 ——酒城经营管理现状研究 管理现状研究：组织结构、岗位设置、管理制度、考核方法、决策流程、员工能力与士气等。 经营现状研究：业务模式、产品结构、业务流程、销售状况、客情关系等。 《北京通州超越酒城经营管理现状研究报告》 ——超越酒城运营与管理方案 酒城发展战略规划纲要：战略定位、经营目标、实施路径等； 酒城经营方案：业务内容、中心店经营方案、加盟店方案、资金使用方案、投资回报方案等。 酒城管理方案：中心店管理方案、外围店（加盟店）管理方案等。 《北京通州超越酒城运营与管理方案》 ——北京通州超越酒城实施手册 中心店人员职责与业务管理细则 外围店（加盟店）人员职责与业务管理细则 酒城形象管理与宣传推广执行细则 等等 《北京通州超越酒城实施手册》 ——北京通州超越酒城实施咨询 方案沟通研讨 酒城方案实施前讲解培训 酒城运营管理手册使用培训 等等 《北京通州超越酒城实施咨询培训》 服务方式 组织：英昂公司成立以郭金龙为顾问、林文龙为项目负责人的咨询服 务小组，与超越酒城相关人员共同推进项目实施； 职责：北京超越负责信息提供、方案的研讨、审核以及方案的具体 执行；英昂负责各种方案的规划、制定与修正。 服务：根据工作计划，英昂提出每个作业项目的执行计划，以会议、 提案等形式提交工作成果；方案执行阶段，英昂派出专人提供执行前的方案讲解培训，并及时发现问题、修正方案。 三、主要服务成果 1、《北京通州超越酒城经营管理现状研究报告》 2、《北京通州超越酒城运营与管理实施方案》 3、《北京通州超越酒城实施手册》 4、《北京通州超越酒城实施咨询》 四、 服务规划 根据项目内容，服务内容作业周期规划如下。 北京通州超越酒城经营管理现状研究 1-2周 北京通州超越酒城运营与管理方案设计 2周 3、北京通州超越酒城实施手册编写 2-3周 4、北京通州超越酒城实施咨询与培训 5-6周 说明：以上内容作业周期规划为10-13周，根据实际情况可以有所调整。 五、 服务费用 基本原则： 坦诚沟通，密切协作，确保项目的顺利实施。 服务费用：根据项目实施专业内容难度与作业周期，具体费用如下： ——北京通州超越酒城经营管理现状研究： 3万元 ——北京通州超越酒城运营与管理方案设计： 12万元 ——北京通州超越酒城实施手册编写： 5万元 ——北京通州超越酒城实施咨询与培训： 2万元 以上合计：22万元 费用支付： 由于此阶段前期工作量大、专业强度大，为保证项目的顺利启动和高效进 行，合作协议签定后一周内支付咨询服务费的60%，既13.2万元；在完成 第三项工作“北京通州超越酒城实施手册编写”后支付20%，既4.4万元； 全部工作完成后一周内一次性支付尾款4.4万元。 其他约定 1、合作时限 2007年09月18日始，2007年12月31日止。任一方要提前终止合同，应提前15天通知对方。合同期满根据合作情况，双方另行协商后续合作事宜。 2、服务方责任约定 服务方必须严守委托方的各项商业机密（包括但不限于委托方的客户档案、销售数据、营销方案、财务资料等），不得向第三方泄露。 服务方必须保证为委托方所提供的咨询建议、企划方案等符合国家法律。 本合同有效期内服务方不得在