项目管理与设计条件.ppt

專案管理與設計條件 吳可久博士 授課大綱 建築的規劃與決策溝通 認知﹑社會﹑與賽局溝通 決策典範 專業想法差異 建築企劃與規劃 無處不在的決策與由誰決定 業主的責任與能力 資源的掌握與供給 錢﹑工期﹑土地 選合作的對象 建築師﹑營造廠 法定行為之代表 作為與不作為 籌建委員會組成 專案營建管理的理念 那麼如果自己不會做[好業主] 是否可以請專家協助了? 各項工程管理之業主參與程度 工程執行困難程度 主管機關執行工程之能力 管理服務範圍 業主與建築師的設計溝通 建築師與圖書專業的認知差異 設計條件的概念 建築設計是為業主服務 那麼業主想要什麼服務? 業主想要什麼與建築師作出什麼中間存有差異 規劃階段中的重大決策對後續設計作業影響深遠 這些決策需要業主與建築師雙方能溝通與認知, 對後續設計作業有幫助 簡單的說 有好的業主才有好的設計題目 有好的題目,才有好的建築設計 如何出好的題目呢? 靠「好的溝通」 將「好的決策」 明白﹑清楚﹑充足﹑能被人了解……. 傳遞給「好的建築師」 供其進行「好的建築設計」 建築師與圖書館員間合理溝通模式 制度化與個人之間的平衡 沒有一個案子,其建築師是從頭作到尾. 長時間﹑密切之配合與工作默契 專案組織是臨時性之組合 資訊清楚而有效之傳遞 建築師事務所內是群體作業,不要怕饒舌 決策與窗口 縝密思量﹑單一決策,並避免變更 合理之服務與報酬 建築師如何與業主溝通? 溝通之主體 文化之背景 溝通之意圖 溝通之行為 溝通之成果 溝通的{心理}模式 心理模式的評析 心理模式溝通失敗之可能 接收與傳送者心中價值不同 傳播媒介不為接收者熟悉 傳播失真 回饋無法傳遞給傳送者 接收者拒絕溝通 心理模式之缺失 著重個人 非常機制化 暗示完美溝通需要心靈之契合Meeting of minds 那麼創造性了? 溝通的{社會建構}模式 社會建構模式的評析 社會建構模式溝通之假設 我們所見的世界是被建構的 被建構的文化體系影響我們的認知 溝通是在文化約制下進行 社會建構模式之缺失 好的溝通只是社會合宜之行為? 本體論與認識論之紛爭 太重視社會而忽略個人 溝通的{賽局}模式 賽局模式的評析 賽局模式溝通之假設 著重找出溝通之模式化Pattern 猜測彼此的下一步行為 著重交流行為而忽視人格特質 賽局模式的缺失 不問為何別人行為原因 只關注與棋局有關係的行為 下棋者為誰?做人的那份情欠缺. 大象的每一隻腿均是大象的一部份 哪一隻腿才是真實的「現」「象」？ 設計溝通 我真的知道我要什麼? 我所說的真的代表我要什麼? 你真的知道我所說的嗎? 規劃與設計操作案例 東華大學 單一建築師完成規劃與設計工作 以設計為基礎之建築規劃,不同之設計方案討論 暨南大學 建築師取得規劃權完成設計方案參考,另由競圖徵選建築師與設計權 中興大學 由規劃專業完成設計條件書,由競圖徵選建築師 設計條件傳遞 規劃過程中業主需求傳遞 數據文字之表現背後之知識(如隱性文化) 聚焦設計條件 建築師了解以發展設計決策 學校建築參予者對學校建築規劃之看法 關注點 - 要什麼?表達什麼?了解什麼? 建築規劃階段,業主想法如何與建築師分享? Zeisel 溝通意念 溝通雙方經由語言媒介, 而在心中產生不同意象 決策典範Decision Making Paradigms 描述Descriptive Decision Model 描述及了解決策者之實際決策 規範Normative Decision Model 理性決策﹑完美資訊﹑最佳解 診斷Prescriptive Decision Model 有限資訊﹑可接受解﹑尋求程序之理性 尋求Requisite Decision Model 群體決策﹑個體感知不同問題,找出可參考之共享架構,修正得到可提供行動之合理基準. 何謂「建築規劃」? 我們不能將計畫內容集中在“問題之定義”上,而應該將之視為一個“質疑問題所在”的媒介,並藉以發掘該建築物的本質﹑探究社會﹑業主﹑使用者和建築師之價值觀,並且傳達各種設計上的限制和契機,使計畫成為有才能的設計者在建築設計上的指導方針. 建築計畫Program是一份闡明價值觀念﹑目的﹑事實﹑和需求之文件. 以設計為基礎之建築規劃 優點 規劃訊息產生時間最短 業主與建築師最初面談,即可著手設計. 業主與建築師間互動密集且正面. 經由不同方案檢討,可以幫助業主認清達成目的之方法. 業主與建築師對設計皆可主張 缺點 如業主提之設計需求有缺點,後續難以設計手法解決. 如業主提供平面圖,建築師可能於造型等受到限制. 業主可能對於美學或技術課題堅持,並掌控所有決策. 設計過程可能淪為對立,而非創作. 建築師可能量費過多之金錢時間於不同方案. 以學理為基礎之建築規劃 優點 可以就設計議題提供所有現有的可用學