- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IBM Business Consulting Services
Insurance value creation in a new on demand world
deeper
An IBM Institute for Business Value executive brief
/bcs
The IBM Institute for Business Value develops fact-based strategic insights for senior
business executives around critical industry-specific and cross-industry issues. Clients in
the Institute’s member forums benefit from access to in-depth consulting studies, interaction
among a community of peers and dialogue with IBM business consultants. This executive
brief is based on an in-depth study created by the IBM Institute for Business Value. This
research is a part of an ongoing commitment by IBM Business Consulting Services to provide
analysis and viewpoints that help companies realize business value. You may contact the
authors or send an e-mail to iibv@ for more information.
Contents Insurance value creation in a new on demand world
1 Insurance value creation in a Imagine a world in which:
new on demand world
2 On demand vision • An insurance company defines its risk appetite, adjusts the profile dynamically and
communicates the changes to its agents and brokers as an ever changing target
8 On demand and
value creation market definition while simultaneously adjusting reinsurance arrangements . . . AIG
16 On demand migration paths does this with Domestic Brokerage Group (DBG) capacity today1
18 Getting started • An insurer’s entire book of business is focused on and segmented by narrow
20 Appendix customer segments, specific risk types and various channel strategies in order
20 About the authors to maximize customer lifetime value and address competitive issues in seconds
20 About IBM Business
您可能关注的文档
- 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案.ppt
- 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告.ppt
- 陕西西北新技术实业股份有限公司公司战略•实施方案.ppt
- 深圳KKK股份有限公司建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt
- 使用Java蓝牙无线通讯技术API.pdf
- 现代自然科学技术概论.pdf
- 相约2009,相约001音响技术盛会招商策划案.pdf
- 医学检验及生物技术概论疾病感控及实验室生物安全.ppt
- 应用遥测技术在山坡地地物变迁监测之研究.ppt
- 技术人员如何做演讲.ppt
- 辽宁省阜新市实验中学2024-2025学年八年级下学期期末考试历史试卷(含答案).pdf
- 云南省玉溪市第一中学2026届高三上学期开学考试语文试卷(含答案).pdf
- 山东省济南市济阳区2024-2025学年七年级下学期7月期末考试英语试卷(含答案,无听力原文及音频).pdf
- 浙江省诸暨中学暨阳分校2024-2025学年高二下学期4月期中地理试卷(含答案).pdf
- 吉林省长春市实验中学2024-2025学年高二下学期期末考试语文(B)试卷(含答案).pdf
- 人教版四年级数学下册第九单元数学广角 ——鸡兔同笼测试卷(含答案).pdf
- 中学节水节电实施方案(7篇).docx
- 人教版五年级数学下册第六单元分数的加法和减法测试卷(含答案) (2).pdf
- 江西省九江市2024-2025学年八年级下学期期末考试道德与法治试卷(含答案).pdf
- 云南省楚雄州2024-2025学年高二下学期期末教育学业质量监测政治试卷(含解析).pdf
文档评论(0)