电子化采购管理.ppt

电子化采购管理 1　传统采购的弊端 2　电子化采购的含义及流程 3　电子化采购的主要优势 4　电子化采购的策略 5　电子化采购系统 6　政府电子化采购 7　案例：惠普的电子化采购之道 8　本章小结 9　本章思考题 　　　在现有的企业管理类教科书中，很少把“采购管理”作为独立的章节进行详细介绍；在企业管理实践中，采购工作也普遍被认为是难度较小、员工素质要求不高的工作，在经营管理中处于相对次要的地位。 　　　电子商务的发展对企业采购管理产生了极为深刻的影响。 1　传统采购的弊端 6．1．1　采购成本居高不下 6．1．2　采购周期冗长 6．1．3 　采购信息缺乏沟通与共享 6．1．4 　采购文档处理费时费力 6．1．5 　库存积压和物资短缺并存 6．1．6 　采购范围受地理局限 6．1．7 　采购环节监控困难 6．1．8 　采购招标往往流于形式 1．1　采购成本居高不下 　　 在一般性的工业企业中，物资采购的成本占到企业生产总成本的60％以上，从事采购工作的员工的数量和日常支出也极为可观。因此，企业的采购成本水平对企业产品的总成本有直接的影响，并进而影响企业产品的市场竞争力和企业的盈利水平。 1．2采购周期冗长 　　　传统的采购方式下，企业采购的周期较为冗长，主要有两个原因：一是企业在采购过程中选择合适的商品及其供应商极其不易，如果要到企业实地