6Sigma的发展.pdf

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2017-09-30 发布于四川
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6Sigma的发展年月日 SIX SIGMA 的数学定义 • Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标： 3 б≈每百万机会66807个差错 4 б≈每百万机会6209.6个差错 5 б≈每百万机会232.6个差错 6 б≈每百万机会3.4个差错 7 б≈每百万机会0.019个差错为什么要 6 Sigma 为什么要开展生存生存 Motorola 开展6 Sigma 后的结果：平均每年提高生产率12.3% 由于质量缺陷造成的费用减少84% 运作过程中的失误降低99.7% 平均每年业务利润股价增长17% 节约制造费用超过110亿美元 6 Sigma是Motorola克敌制胜的秘密武器 6 Sigma是Motorola克敌制胜的秘密武器 6SIGMA为MOTOROLA带来了什么 • 销售额增长5倍,利润每年增加20% • 实施Six Sigma 管理法带来的节约额累计达140亿美元 • MOTOROLA 的股票价格平均每年上涨 21.3% 90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而取得骄人的业绩! 世界一流公司的标志世界一流公司的标志谁在执行 6 Sigma? ♦ Motorola - 1987 ♦ Texas Instruments - 1988 ♦ ABB (Asea Brown Boveri) - 1993 ♦ Allied Signal - 1994 ♦ General Electric - 1995 ♦ Kodak - 1995 ♦ Westinghouse - 1996 ♦ Siemens (manufacturing only) - 1997 ♦ Nokia - 1997 ♦ Sony - 1997 最少有超过50家公司是Six Sigma 最好最少有超过50家公司是Six Sigma 最好的共同实践者 6SIGMA为GE带来了什么 3050 2550