综合项目计划.pdf

Modules Module 1: 项目管理基本概念 Module 2: 项目管理流程 Module 3: 信息技术战略方法 Module 4: 业务流程方法 Module 5: 里程碑目标计划 Module 6: 职责 Module 7: 综合项目计划 Module 8: 七个要素 Module 9: Team 介绍 1 整合项目计划 项目管理基础研讨 PwC 什么是整合项目计划 • 本计划阐述了如何达到项目目标。它将目标分解为一系列阶段目标 和活动并且为每个阶段目标规定了职责、预算和完成期限。它包括 下列要素： • 主要阶段目标与其完成期限 • 需要的组员与其职责 • 服务交付活动 • 项目管理活动 • 计划的假设与限制条件 • 从属关系 • 起止日 • 成本预算 3 制定项目计划 项目计划的制定由5部分主要活动 组成: 1. 就项目目标达成共识 2. 确定里程碑目标 3. 确定高层次的职责 4. 计划项目活动 5. 安排项目计划日程 4 项目计划的步骤 做什么——阶段目标 如何做——项目计划 做什么——阶段目标 如何做——项目计划 弄清业务需求，决定要采取的活动 决定如何做 3. 整合项目计划 1. 3. 5. 1. 2. 4. 5. 2. 4. 就项目目标 为用户计划分配资 就项目目标 确定高层次的职责 为用户计划分配资 确定里程碑目标 确定高层次的职责 确定项目活动 达成共识 确定里程碑目标 确定项目活动 源安排日程 达成共识 源安排日程 要达到怎样的目标达到目标的中间 谁将参与？如何参与？ 如何完成阶段 做什么？ 步骤是什么？ 目标？ 谁来做？