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電子產業供應鏈電子化Jason Ho 何政勳 Agenda What is Web 2.0 是進階、不是革命， 是思維、不是產品 網際網路的文藝復興 站在時代變革的浪頭，重歷史的角度去觀察。 What is Web 2.0 互動與分享精神， 開創市場新商機 創意俯拾即是，獲利是最大考驗 要獲利：看誰能快速累積廣大的使用者，且短時間不會被取代 Web 2.0 的精神 遊戲才開始 關鍵的1876 1876 西方聯合公司：壟斷大西洋兩岸長途電報 想像自己在1876西方聯合要你分析公司有人在兜售透過電纜傳輸聲音的技術對公司的意義？ 客觀來說創新 只是拿不準的隨機過程 一般的媒體分析認為「管理階級犯的錯」，但歐爾頓確是創造經營那個時最成功的現代企業的人。 歐爾頓不是唯一看輕電話技術的人，貝爾自己也只將電話定義為『以人聲傳遞作為改善電報系統之裝置』。 電話與電報產業產值 蓬勃發展一世紀，直到二十一世紀初才經歷顯著衰退。 2001 產值約佔GDP 2.9% 約2,650億美元。 全美網際網路事業產值 Google如何影響網路行銷 提高PageRankk，讓自己的網頁容易被搜索到。 瘋狂登錄：將你的資料提供給所有搜尋引擎，這樣最起碼PageRank可以向上提升1到2分。 與朋友互相連結：團結就是力量，你有網站、我也有，只要兩個人的網站互連，就會彼此受惠，PageRank都會提高「一點點」， 提升網站品質：只要你的網站資料豐富、有趣，不用要求也會有人主動連結。 與傳統媒體合作 多作公關創造網路連結 選擇對的關鍵字去製作網頁 億科國際簡介 電子業供應鏈現況 億科協同服務平台的價值 億科國際簡介 休息十分鐘 (中場休息作業)Yahoo電子市集與傳統市集之異同比較 庫存問題與供應鏈運籌 供應鏈庫存問題 Constraint of e-SCM Management Batch vs. Replenishment Supply-Chain Batch vs. Replenishment Supply-Chain Replenishment Supply-Chain Best Practice of CollabTRADE Services VMI一般作業流程(w/3PL Hub) e化供應鏈的生產運籌模式 系統功能說明 RFQ for Pricing Review Benefits（有效彙整供應商報價資訊） 自我定義的供應商路徑，確保資料的私密與安全性。 Excel格式資料上傳、下載，減少資料重複Key-In的錯誤。 便捷的流程設計，採購人員三個步驟完成詢價單作業。 電子郵件與行動簡訊通知功能，隨時通知提醒新到訊息。 可減少詢價流程時間與行政作業成本。 Open PO效益 協商 (訂單改變) ASN (交貨管理) eForecast / eVMI 以電子業供應鏈現況說明長尾效應與B2B市集形成 Account Coverage of Electronic Component Industry in Taiwan Account Coverage of Electronic Component Industry in GCG Benefits(提昇倉庫收貨效率) 出貨時完成PO對應，簡化收貨作業。 清楚的交貨、驗收、退貨資訊。 即時的交貨通知，解決在途物料管理問題。 System standardized shipping information Shipping Document w/ Barcode Inquiry of GRN (Goods Received Notice) ASN 提供出貨單條碼列印 點收、驗收差異及時比對 Excel 資料格式下載、上傳 清楚保留訊息處理的時間與狀態 Benefits(有效掌握備料、降低庫存) 協調供需變化，降低呆滯料庫存風險。 清楚的收貨、拉貨／出貨與庫存資訊。 供應商管理庫存，降低斷料風險與庫存成本。 Forecast Collaboration Inquiry of GRN Inventory Status in Hub Inquiry of Call-off ASN Information eVMI (每週)定期產生 N 週需求預測，協調供需 隨時查詢 Hub 倉即時的收貨、庫存與出貨狀態 Sales Tel - Sales or Trader Sales Tel - Sales or Trader E-Commerce Challenge of e-Commerce Product Availability Pricing Logistic (Inventory) 1.問題: 一般來講,中心廠的需求異動或訂單變