某建厂计划书.doc

一、公司整体框架流程图： 以上是一个企业正规化管理的标准流程图，但是根据实际情况可以把“人力资源部”、“行政部”、“安保部”和“运输部”合并为一个“综合行政管理部”；至于“董事长”、“总经理”及“副总经理”也可琢情优化组合。 二、各部门管理框架流程图： 1、采购部： 2、生产部： 3、市场部： 4、财务部： 会计 、出纳 、统计 。 5、综合行政管理部： 经理 、助理 。 三、各岗位职能范围： 1、董事长： 公司最高职权机构的掌控者。 2、总经理： 公司经营的方向、方针以及管理工作的执行者，同时也是制订各项方案、政策、制度的参与者。 3、副总经理： 公司经营中各项方案、政策及制度的具体执行者。 4、采购部： 随时掌握原料库的各项原料的储备情况，根据生产部的生产情况急时调配原料库的原料储备，保证正常生产；同时还要与各部门加强沟通，对公司的各种用品、用具进行采购以保证公司正常办公。 5、生产部： 管理和协调各车间及半成品库之间的工作与配合，根据市场部的定单合理安排生产，即时与采购部进行沟通，调拨原材料，确保正常生产，在保证产品质量的前提下按时供货。同时还要随时掌握半成品库的供应储备。 6、市场部： 了解各地区市场情况，有针对性的指导业务的开展，作好客服工作，急时回款，保证良好的资金循环，确保原材料采购的资金供给。 7、财务部： 严格按