ERP原理与实施功效.pdf

ERP原理不实施功效 咨询顾问 袁榕榕 1 制造业面临的挑战与应对策略 ERP原理 2 ERP的基本概念和管理思想 与 3 ERP的实施与配合 实施功效 4 ERP应用效益分析 1 制造业面临的挑战与应对策略 ERP原理 2 ERP的基本概念和管理思想 与 实施功效 3 ERP的实施与配合 4 ERP应用效益分析 5 企业面对的市场环境 竞争 交货期 客户需求 产品市场 定位 成本 产品质量 新技术 •客户需求越来越个性化 •产品市场越来越细分 •订单交货期越来越短 •产品质量要求越来越高 •原材料持续涨价，成本越来越高 •没完没了的价格战，同行竞争日趋激烈( 同质化 现象日趋严重) 企业面对的经营挑战 产供销严重脱节 ？？？ •销售接下订单，却生产不出来 •生产计划排好，原材料却供应不上 头痛！ 财务与业务脱节 •财务报告滞后 •费用去处不清 •一家一个数 •决策/处理不及时 •成本核算、分析和成本控制难 需求供应难沟通 •代理、客户情况不能及时掌握 •供货情况不能及时掌握 销售管理的瓶颈 ? ? －报价时成本到底是多少? －应该用什么交易价格及条件? -有没有产品库存可提供出货? －该客户的信用状况如何? －交货期应该安排在什么时候? －能不能如期交货? －重点客户如何管理? －帐款无力催收? 库存管理的瓶颈 －库存帐正确性 －库存帐实时性 －有帐却找不到放置位置? －查帐困难重重 －盘点工作繁重 －呆滞料无法管理 －库存月报表无法及时正确提出 －原料逾期无法管理 －存货周转绩效无法掌握 采购管理的瓶颈 －应该买什么材料? －在什么时候买适当? －应该买多少数