LG组织结构图-组织改编及工作调整.ppt

每周工作报告（营业代表： ） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 项 目 内 容 1. 负责区域的联通政策及价格动向 2. 主要机型销售动向 （SS、MOTO、国产主要机型） 3. 经销商/联通购买动向 4. 负责区域的实贩卖动向 5. PM实贩卖不良事由 6. 其他事项 每周工作报告（CDMA/GSM PS： ） Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 项 目 内 容 1. 实贩卖不良事由 - 联通政策方面 - 我社价格政策方面 - 营业方面 2. 竞争社实贩卖动向 3. 联通政策 - 我社参加与否 4. 主要机型价格动向 5. 其他要求事项 Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 新疆省经理:朱磊 2级城市营业 P.S 云南省经理:李俊 P.S :马莉 GSM P.S(3人) PM 一般管理:邓晓莉 营业管理:熊梦渝 分公司长：黄菊珍 PM PM PM 讲师:王洋 PM CDMA P.S(6人) PM PD:黄欢 7个城市 营业代表 大区经理：罗川 3个郊县 营业代表 营业:新 PM P.S:陈洋 PM 营业:新入 四川营销部:罗川 甘肃省经理 重庆营销部:黄吉跃 市场部:李剑虹 Happy Call 新入 刘钰平 新入 Event leader Event G:rl 人员组织 市场:潘凌 营业管理:金景华 GSM市场部经理 GSM大区经理 四川省经理 李建国 新入 GSM营业 PM 杨丽 王丽 李佳 Event G:rl Event:张萍 营业:王洋 营业:何凯 7个2级城市 销售代表 GSM P.S 市场部:安然 2级城市营业 GSM营业 城市内8个 营业代表 * 云南/新疆/甘肃PS兼任GSM PS P.S GSM P.S(7人) System:新入 Happy call:何海燕 * * * 组织改编及工作调整 成都分公司 目 的 此次组织改编的目的 Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 加强四川省CDMA的营业活动 根据北京总部设立的营销部组织 参考家电部门的工作分配，提高PD部门的工作效率 明确GSM的组织结构 明确分配工作的同时，针对个人实施工作评价， 使其成果直接反映于人事评价和工资 组织改编的主要内容 Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 为加强四川省营业，市场部王洋调往四川省营业部门，担当营业工作。 根据总部决定的营销部组织结构，考虑到营业与实贩卖组织的工作协助关系及有效的组织管理，成都/四川省P.S移交四川省营销部。 考虑到费用管理的效率性和工作的专业性，所有促销品/宣传物料的管理移交市场部。 GSM组织以临时组织的编制，戴卫东任四川省经理、李建国为市场部主管、新近聘用人员为市场部主管，金景华为GSM营业管理，四川省GSM营业及市场部由分公司长暂时直接管理。 各省的GSM营业与P.S由各省经理直接管理。 四川省的3名GSM P.S由PD直接管理。 邓晓莉负责CDMA/GSM的一般管理。 以往渠道主管的Mission变更为2级城市营业。 根据上述内容如下调整工作。 部门别Mission Great Company Great People 1等 LG , 1等 中國 营业 市场部 PD Mission 具体工作 达成销售目标 （CDMA/GSM） M/S 达到 20% M/S 达到 20% （CDMA） 支援销售目标的达成 （GSM） 达成整体实贩卖目标 （CDMA/GSM） 树立/达成每月各省销售目标 （CDMA/GSM） 每月树立整体实贩卖目标 （CDMA/GSM） 管理各P.S的目标达成 （CDMA/GSM） 管理代理商/经销商/联通 树立/管理每月营业代表的目标 树立销售战略 市场分析报告 执行/管理市场费用 计划/实施Event Brand管理 （广告、专区、专柜、 各种促销资料等） 每日实贩卖统计及电算报告 树立/执行Promoter运营方案 每月树立P.S及营业代表的目标 （实贩卖目标及促销员） 每月根据对P.S/营业代表的评价 确定工资 计划/实施卖场的Event活动 P.M的聘用/电脑输入等P.M人事管理 P.M的工资管理 Happy Call P