昆烟卷烟生产决策系统.ppt

高度重视 全力配合  认真做好试点工作 ----昆明卷烟厂实施情况介绍 2004年7月8日 内 容 提 要 领导高度重视，组织机构的建立和完善是确保实施工作得以进行的根本保证 认真学习、广泛动员，深刻领会系统实施内容 高效运作、确保按计划进行试点工作 全面运行、认真测试，为全面推广应用积累经验 内 容 提 要 加强使用部门人员培训是保障系统顺利应用的关键 各方密切配合，顺利推进系统实施工作 实施工作的基本情况和展望 昆烟基本情况介绍 内 容 提 要 领导高度重视，组织机构的建立和完善是确保实施工作得以进行的根本保证 认真学习、广泛动员，深刻领会系统实施内容 高效运作、确保按计划进行试点工作 全面运行、认真测试，为全面推广应用积累经验 领导重视 认识到位 “信息化是促进烟草行业产业升级，提升行业整体竞争实力的强力引擎。国家局以行业卷烟生产经营决策管理系统的建设为契机，构建行业统一的信息集成平台、统一信息传输渠道、统一信息技术标准，实现信息资源整合和业务应用集成，带动行业整体信息化建设和应用水平的提高，同时为实现行业现代物流奠定基础” 领导重视 认识到位 烟草行业做为一个传统产业，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，使工业化和信息化协同发展，对行业经济增长将产生突破性重大带动作用，是实现行业现代化的必然选择。信息化是促进烟草行业产业升级，提升行业整体竞争实力的强力引擎。 领导重视 认识到位 信息技术不仅可以辅助管理，还可以使管理流程发生根本的变化，带动和促进管理水平的提高。信息化是促进企业技术进步和管理创新，增强企业核心竞争力的有效手段,实现管理流程的改造、管理效率提高；实现企业体制创新、技术创新和管理创新。 领导重视 认识到位 通过行业卷烟生产经营决策管理系统的实施，将实现卷烟生产计划数字化管理与监控的创新，起到总量控制的目的。通过“一打两扫”实现对件烟产品的物流跟踪和实物到货确认，为加强专卖管理、抑制卷烟体外循环提供有效手段。 领导重视 认识到位 以行业卷烟生产经营决策管理系统的建设为契机，构建统一的信息集成平台、统一信息传输渠道、统一信息技术标准，实现信息资源整合和业务应用集成，带动了信息化建设和应用水平的提高，同时为实现现代物流奠定基础。 领导重视 认识到位 2004年4月姜成康局长视察昆明卷烟厂期间,参观了昆烟生产四部打码贴标及成品仓库出库扫描现场。 领导重视 认识到位 2003年12月在昆明召开了行业卷烟生产经营决策管理系统项目实施工作会议,李克明副局长作了重要讲话。 领导重视 认识到位 2003年10月17日昆明卷烟厂由李万兴厂长亲自签发成立了以武怡副厂长为组长，包括有生产、销售、信息、设备、统计、财务、审计等部门负责人组成的实施领导小组，并下设工作办公室负责日常协调具体的事务。 领导重视 认识到位 领导重视 认识到位 在实施过程中李万兴书记、厂长亲自过问项目的进展情况，武怡副厂长多次深入设备安装现场进行指导。实施工作领导小组多次召开会议，组织各部门人员认真学习项目实施内容，要求企业内涉及的各部门给予全力配合支持，企业在资金、人员上给予优先安排，确保了整个项目试点实施工作的顺利开展。 领导重视 认识到位 领导重视 认识到位 昆明卷烟厂作为全国三大骨干企业之一，在这次实施的生产经营决策管理系统中理应承担重要作用，信息化建设对昆烟的发展有着重要的作用，昆烟深刻地体会到像这样行业信息化标准的工作参与得越早，参与程度越深，对我们的工作就越有好处。 领导重视 认识到位 昆明卷烟厂借此次实施工作，将行业管理工作的思路转化为企业自身的工作思路，对各项工作进一步进行规范，它的实施不仅是对行业宏观调控有用，而且对企业自身的管理工作的提高也具有十分重要的作用。 领导重视 认识到位 这套系统采用了先进成熟的平台进行开发，具有较强的包容性和开放性，可以方便地进行二次开发，企业将来的信息化建设也将围绕这一系统为主线来进行；系统具有规范性、前瞻性和先进性，避免企业在信息化建设的道路上走弯路、杜绝了重复投资。 内 容 提 要 领导高度重视，组织机构的建立和完善是确保实施工作得以进行的根本保证 认真学习、广泛动员，深刻领会系统实施内容 高效运作、确保按计划进行试