新港集团薪资管理规定.doc

新港集团薪资管理方案 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工公平合理的待遇，并且起到激励员工的作用，依照下列原则制定本方案： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业服务水平，提高工作效率率，依据岗位职责，在对员工能力及业绩进行绩效考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗位薪酬制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部汇总后，报公司总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的40%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。（可酌情由总经理决定是否执行）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的后勤固定员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，人力资源部审核，公司总经理审批。 5、公司后勤管理员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：集团公司各部门经理、分厂厂长 （3）基层管理人员：各部门的主管，包括现场车间主任、副主任、班组长 （4）专业技术人员：会计、出纳、研发工程师、工程师、设计师等 （5）生产骨干：现场主操作手 （5）业务人员：采购员、营销人员 （6）行政后勤人员：文员、仓管员、保安、清洁工、驾驶员。 三、薪资结构：后勤固定员工薪资由基本工资+绩效工资＋年终奖金+其他补助组成（含工龄补助，公司给与买养老保险的不再发放工龄补助。不买养老保险的工龄补助照常发放）。 1、基本工资： （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 （3）新进本科以上学历人员（非专业技术人员、管理人员），试用期执行行政后勤人员9级工资，并且享受绩效考核工资9级。 新进本科学历以上人员工资=基本工资+绩效工资 附表1：基本工资标准 高层管理人员实行年薪制 类别 姓名 年薪 月薪比例 年底风险金 备注 行政副总 7 万元 4200元 28000元 生产副总 10 万元 5000元 40000 元 销售副总 15万元 9000元 50000元 研发部副总 10万元 5000元 40000元 财务副总 10万元 5000元 40000元 供应副总 10万元 5000元 40000元 置业公司副总 10万元 5000元 40000元 常务副总 50万元 25000元 200000元 其他后勤人员实行月薪制 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 1800 2000 2500 3000 3800 4500 5500 6000 7000 专业技术人员 1500 1800 2100 2400 2700 3000 3300 3500 4000 业务人员 1000 1200 1500 1800 2100 2600 3100 3600 4000 行政后勤人员 1000 1200 1500 1800 2000 2300 2500 2800 3000 ?2、绩效工资： （1）普通员工绩效工资为岗位基本工资的20% （2）中层管理人员绩效工资为岗位工资的30% （3）绩效工资等级标准由人力资源部起草，总经理审批。 附表2：绩效工资等级标? 类别 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 540 600 750 900 1140 1350 1650 1800 2100 专业技术人员 300 360 420 480 540 600 660 700 800 业务人员 200 240 300 360 400 460 3100 560 600 行政后勤人员 200 240 300