xx集团高级职员长期激励计划.pdf

高级职员长期激励计划 年月日 除有竞争力的薪酬之外 XX集团高级职员长期激励计划 购车计划 购房计划 养老金计划 期权计划 培训计划 健康计划 滞付金 在职消费 休闲计划 生涯规划 确定所需保留的关键员工 确定关键员工应考虑市场近期和长期供需情况， 应重点考虑对企业能够带来高附加值并难于替代 的关键员工。长期激励一旦成为平均主义的翻版， 失去其激励和保留员工的力度。如总公司为不该 或不必长期保留的员工带上金手铐，不仅浪费资 源同时也不利于激励其它员工。 集团：列出人名 分公司：列出人名 To be 其他：列出人名 合计20人 discussed 明确“长期” 的时间定义 长期留人计划可以是员工的全部就业时间，或一 段时间，如：3-5年等。公司在制定长期激励计划 时对时间区间基于对人才市场和企业需求的确定 如决策不当，会造成人员缺乏流动，剥离员工时 成本增加等不良后果。 建议先从3-5年做起， 建议先从3-5年做起， 3-5年后再滚动下去 3-5年后再滚动下去 确定福利package 的整体概念 公司在竞争性薪水之外提供各种价值不菲的福利， 其目的在于留住核心雇员，激发他们的积极性与 潜能，但是福利在有效的同时还要兼顾公司的成 本。因此根据级别以及每年度考核结果的不同应 该设定员工不同级别的福利总额的上限，以使公 司一定的福利支出应用更广，范围更大…… 做法A 限定每个参与人的年度福利总额上限 做法B 不限定参与人的年度总额福利上限， 只限定公司付出的总额上限 购车计划 整体思路：个人出首付款20% ，公司在一定额度内付月供（在工资里做单项补贴） Strength Weakness Company •解决公司高级职员用车问题 •增加了人力成本开支 •通过分期付款留驻核心 •可能还需要公司提供担保 Employee •圆了个人轿车梦 •增加了消费负担 •个人整体收入增加 •被公司捆住，转换成本高 To be discussed ——公司需要控制整体的费用开支是控制总价总 额、贷款总额（前两项需要限定贷款期限