招聘导论.ppt

员工招聘与配置 何建华 绩 效 考 评 平时成绩：40分，其中：考勤10分，个人作业20分，团队作业10分 期末成绩：60分 学习计划 第1章 人力资源管理中的招聘与配置 (2学时) 第2章 招聘配置基础 (自学) 第3章 招聘立法、制度与程序 （2学时） 第4章 招聘计划 （3学时） 第5章 招聘渠道 （7学时） 第6章 外部甄选 （6学时） 第7章 面试 （10学时） 第8章 背景调查（1学时） 第9章 录用与招聘评价（2学时） 教材与参考书目 教材：王丽娟编著，《员工招聘与配置》，复旦大学出版社，2007 黛安娜·阿瑟著，王丽娟等译，《员工招募、面试、甄选和岗前引导》，中国人民大学出版社，2003 廖泉文著，《招聘与录用》，中国人民大学出版社，2003 吴志明编著，《招聘与选拔实务手册》（第2版），机械工业出版社，2007 期刊：《中国人力资源开发》;《职业》 网站：; ; ; 团队作业 （1）著名企业的招聘制度分析 （2）雇主品牌建设分析 （3）企业如何利用猎头公司引才 （4）校园招聘方案设计 （5）人才招聘会 （6）网络招聘 （7）英文求职简历设计 （8）笔试题目设计 （9）情景模拟:面试 （10）情景模拟:面试 （1）著名企业的招聘制度分析 选取1-2个著名企业，分析该企业的招聘理念、招聘制度与招聘程序（可做对比研究）。分析该企业的招聘制度有哪些优势与不足，以及对其他企业的借鉴意义。 要求：全员参加。演讲时间15分钟，回答现场提问10分钟。 评分标准：总分10分。内容（6分）；回答提问（2分）；PPT制作（1分）；演讲水平（1分） 展示时间：第3周。 （2）雇主品牌建设分析 通过文献分析雇主品牌的概念、评价角度和企业雇主品牌的建设策略。通过中国大学生最佳雇主排行榜，举例分析（或实地调查）中国大学生最佳雇主的特征及其形成原因。 要求：全员参加。演讲时间15分钟，回答现场提问10分钟。 评分标准：总分10分。方案内容（6分）；回答提问（2分）；PPT制作（1分）；演讲水平（1分）。 展示时间：第4周。 （3）企业如何利用猎头公司引才 假设你们是珠海市一家房地产企业的人力资源部。由于业务发展，需要招聘企业运营总监（COO）一名。请你们设计一套招聘方案，利用猎头公司引才。方案内容包括预算、人员资格要求、猎头公司招标书等。 要求：全员参加。演讲时间15分钟，回答现场提问10分钟。 评分标准：总分10分。方案内容（6分）；回答提问（2分）；PPT制作（1分）；演讲水平（1分）。 展示时间：第6周。 （4）校园招聘 假设你们是一家总部位于上海的商业银行的人力资源部。根据公司人力资源规划，拟开展2010年校园招聘活动。请你们设计出具体的校园招聘方案，包括预算、所需专业及具体的校园宣讲计划等。 要求：全员参加。演讲时间15分钟，回答现场提问10分钟。 评分标准：总分10分。方案内容（6分）；回答提问（2分）；PPT制作（1分）；演讲水平（1分）。 展示时间：第6周。 （5）人才招聘会 假设你们是一家总部位于北京的连锁超市的人力资源部。公司计划在珠海开办连锁超市。因此，拟参加2010年10月在珠海举办的“服务业人才专场招聘会”。请你们设计出具体的参展方案，包括预算、招聘职位及具体的宣传计划等。 要求：全员参加。演讲时间15分钟，回答现场提问10分钟。 评分标准：总分10分。方案内容（6分）；回答提问（2分）；PPT制作（1分）；演讲水平（1分）。 展示时间：第7周 （6）网络招聘 假设你们是一家从事软件开发的创业型高科技企业。因公司业务发展需要，拟通过网络招聘专业技术人员与管理人员。请你们设计具体的招聘方案，包括招聘广告设计、预算、招聘周期等。 要求：全员参加。演讲时间15分钟，回答现场提问10分钟。 评分标准：总分10分。方案内容（6分）；回答提问（2分）；PPT制作（1分）；演讲水平（1分）。 展示时间：第7周。 （7）如何制作英文求职简历 商讨并展示本团队成员制作的英文求职简历（目标岗位是某外资企业的人力资源专员），并介绍你们制作英文求职简历的基本思路。 要求：全员参加。演讲时间15分钟，回答现场提问10分钟。 评分标准：总分10分。简历设计及思路（6分）；回答提问（2分）；PPT制作（1分）；演讲水平（1分）。 展示时间：第9周。 （8）笔试题目设计 假设你们是中国石油珠海分公司的人力资源部，拟招聘人力资源管理专员2名。请你们设计一套用时20分钟的面试题目，进行现场测试。并简要说明该试题设计的思路。 要求：全员参加。演讲时间10分钟，回答现场提问10分钟。 评分标准：总分10分。试题设计及思路（6分）；演讲内容（2分）；回答问题（1分）；演讲水平（1分）。 展示时间：第11周。