仓储费和仓储成本管理.ppt

仓储费和仓储成本管理 第一节 仓储成本分析 一、仓储成本分析的意义 1.仓储经营管理 2.仓储产品定价 3.仓储设施设备改造的依据 4.仓储企业发展的决策依据 5.仓储企业劳动管理的依据 第一节 仓储成本分析 二、仓储成本分析对存货企业的目的 1.存货成本达到最低 2.保证供给程度最高的目标和不容许缺货 3.限定资金 4.快速反应 5.生产经营成本定价 三、仓储成本的类型 1.空间成本 空间成本＝地租＋建筑成本＋维护费用＋道路使用费＋供水照明等 2.资金成本（不易确定） （1）库存物资占用资金成本，不好确定。 ①库存是短期资产和长期资产的混合。 ②机会成本不易确定，优惠利率不确定。 （2）仓储企业：资金成本来自于流动资金所造成的成本。 3.库存服务成本：主要表现为工资和福利费用。 4.库存风险成本：存货损失、违约金或赔偿金、保险费等。 第二节 仓储费 一、平均成本的仓储费计算 （1）平均成本计算 仓储总成本＝固定资本折旧＋资本费用＋工资＋能源水费＋管理业务费＋耗损费＋保险费＋税费 单位仓储成本＝仓储总成本/库存总量 预测存量＝仓库面积*单位面积存量*保险系数*统计天数 第二节 仓储费 （2）分级定价 ①仓储费定价需要按照一定规律进行分类，按类别定价。 ②合理分级，高成本定价高，低成本定价低。 ③分级原则： 仓储条件：如按存储场地分别定价； 作业难度：难度大，定价高； 仓储对象价值：价值影响风险及保管细致程度； 仓储时间：时间长，费用低。 二、市场价格定价法 仓储市场定价是仓储产品供求双方在供求的对立统一中形成的双方都可以接受的价格。 当市场需求减少或供给增加时，市场价格（ ）；反之，市场价格（ ）。 三、价格策略 1.分类定价：是指对不同的仓储物采取不同的定价，形成不同类别的仓储物的价差。 2.竞争价格：采取低价格。 3.追随定价：被动竞争价格。 4.价格歧视：对不同消费者采取不同定价方式。 （1）按支付能力进行定价； （2）按不同仓储物定价； （3）按不同客户群定价。 价格歧视条件：企业有一定垄断能力，能给将市场细分，不同客户群有不同的承受力。 四、价格单位 仓储费价格以吨.天为基本单位，吨以下的尾数保留三位小数。 计费吨位分重量吨和体积吨。1重量吨为1000kg，1体积吨为1m3，计费时按两者的大值计算。 五、其他价格 如搬运费、装卸费、加工费、重型机械费等。 第三节 仓储成本管理 一、仓储成本管理原则 1.成本管理是企业管理的重要组成部分 2.在成本核算的基础上进行成本管理 3.成本管理于提高服务质量相结合 4.成本管理是全体员工职责和义务 二、降低仓储成本途径 1.分类管理 2.追求一定经济规模 3.加速周转 4.先进先出 （1）贯通式货架 （2）“双仓法” （3）计算机存取系统 5.提高仓容利用率 （1）码高 （2）缩小通道宽度 （3）减少通道数量 6.采用储存定位系统 （1）“四号”定位方式：库号、架号、层号、位号 （2）计算机定位系统 7.采用有效清点方式 （1）”五五化“堆码 （2）光电识别系统 （3）计算机监控系统 8.利用先进技术、设备等 9.盘活资产、合理使用外协 10.加强劳动管理 11.降低经营管理成本 12.降低仓储成本 * * 仓储需求 仓储供给 仓储量与价格 价格 价格 价格 需求 供给 仓储量 仓储量 价格 仓储量 价格 仓储量与价格 仓储量与价格