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执行力 一、什么是执行力？ 二、执行力的三项关键要点 三、策略与执行力 四、达成执行力的三大重要基石 五、执行力三大核心流程 六、有执行力的员工 七、结束语 执行力 A – A+ A+ + 成功不坠 基业长青 执行力 A – A+ A+ + 成功不坠 基业长青 P 图 环 循 理 管 青 长 业 基 保存 保存 核心价值观 与核心目的 進 猛進 飛猛 A 突飛 突 厚植實力 厚植實力 有纪律的员工 有纪律的思考 有纪律的行动 D 有纪律的员工 有纪律的思考 有纪律的行动 改变 改变 文化习惯和营运方式 具体的目标和策略 C 一、为什么需要执行力？ •1.失落的环节 •2.公司无法达成原先承诺的主因 •3.公司领导人希望达成的目标 与组织实践之落差 执行力到底是甚么？ 把一个对的任务或者策略，彻彻底底 的完成任务就是执行力。 执行力不是蛮干，而是要有完整规划 ，作「对」的事或执行「对」的策略 ，否则，彻底执行「不对」的事或策 略，必然带来灾难。 执行力不好的原因有多方面 的，以下七个方面是在企业发 展过程中最经常见的，也是企 业要解决执行力问题必须首先 要解决的问题。 一是管理者没有常抓不懈。 大的方面是对政策的执行不能始 终如一地坚持，虎头蛇尾。小的 方面是有布置没检查，检查工作 时前紧后松，工作中宽以待己， 严于律人，自己没有做好表率等 等，古人云：己身不正，虽令不 行，就是这个意思。 二是管理者发布管理制度时不严 谨，没有经过认真的论证就仓促 发布，经常性的朝令夕改，让员 工无所适从。在引进新管理体系 时，要先僵化，后优化，再固化。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可 行性，或者过于繁琐不利于执行。 企业在设计相关的制度和规定时一定要 本着这样一个原则， 就是所有的制度和规定都是为了帮助员 工更好地工作的，是提供方便而不是为 了约束，是为了规范其行为而不是一种 负担。 四是在执行的过程中，流程过于 繁琐，不合理。 有研究显示，处理一个文件只需 要7分钟，但耽搁在中间环节的 时间却能多达4天。 五是在作业的过程中缺少良好的方法。 一是充分发挥团队的作用，利用大家的 智慧先确定思路上的原则性的东西，先 保证大家努力的方向不会错。 再就是在作业的过程中注意积累，建立 自己的作业工具模板。 六是工作中缺