某公司战略分析框架报告-研讨.pptVIP

中国水利电力物资有限公司战略分析框架报告 本次研讨的三个核心议题 第一阶段工作结果介绍－－阶段主要工作内容 战略分析与设计思想－－企业发展战略是企业为了完成目标而设计的一系列战略决策方针和企业行为体系 本次战略分析与设计主导思想 本次战略分析与设计主要特点 本次战略分析阶段的数据调查、分析参与主体 内部数据调查与分析 外部数据调查与分析 本次战略分析与设计基本结构－－量化分析系统与整体设计的结合 本次战略分析与设计阶段主要工作过程 内部现状调查及分析是通过客观的描述与诊断，分析组织管理中存在的系统性和根源性问题 内部现状调查与分析－组织分析 宏观环境变化及因此产生的经营模式变化 内部现状调查与分析－业务分析 内部环境分析－人力资源分析 内部环境分析－财务分析 外部环境调查及分析是通过对影响公司业务运作的诸多因素所进行的系统的分析 外部环境分析－外部宏观环境分析 外部环境分析－电力物资流通行业分析 外部环境调查与分析－大唐业务环境分析 外部环境调查与分析－业务竞争分析 业务选择分析是战略分析的最终结果，以及战略设计的基础 业务态势比较分析－业务一发展规模、速度预测 业务态势比较分析－业务一平均利润率预测 业务态势比较分析－业务一吸引力要素确定 业务态势比较分析－业务一资源与能力分析 业务态势比较分析－业务一竞争力要素确定 业务态势比较分析－目前业务的比较选择 业务态势比较分析－未来可选择的业务范围 业务态势比较分析－未来业务一吸引力要素权重确定 业务态势比较分析－未来业务一资源与能力分析 业务态势比较分析－未来业务一进入复杂度要素确定 业务态势比较分析－未来业务选择分析 业务态势比较分析－初步分析结果 业务态势比较分析－整体业务目标初步确认 业务态势比较分析－公司核心竞争力分析与初步确认 公司发展战略实施管理要点分析 40％ 30％ 30％ 业务一进入复杂度要素 中高层评价 15％－2。0 20％－3。6 25％－3。2 20％－4。2 20％－2。7 专家评价 18％－2。1 22％－3。4 28％－3。4 18％－4。5 14％－2。9 客户评价 20％－2。3 19％－3。4 30％－3。0 19％－4。2 12％－2。7 加权平均值 18％－2。1 21％－3。4 27％－3。2 19％－4。2 18％－2。7 进入复杂度 3。0 资金需要 政策限制性壁垒 20％－4。2 20％－2。7 18％－4。5 14％－2。9 19％－4。2 12％－2。7 19％－4。2 18％－2。7 技术壁垒 业务控制能力 品牌形象 业务经验 客户关系建立 3 1 5 未来业务进入复杂度 未来业务吸引力 2 6 4 未来业务态势比较 战略缓进业务 战略问题业务 战略速进业务 战略拒绝业务 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 战略发展业务 业务一 业务二 未来进入业务 业务一 业务二 业务三 。。。 业务三 。。。 战略发展业务 业务一 业务二 未来进入业务 业务一 业务二 业务发展速度 未来几年业务规模 未来几年份额估算 未来几年利润估算 业务发展速度 未来几年业务规模 未来几年份额估算 未来几年利润估算 初步确认的发展目标 初步确认的经济目标 要素外部分析 目标业务客户特征 目标业务运作特征 目标业务竞争特征 要素内部分析 公司组织与管理现状 资源与能力 要素差距分析 差距分析 要素组合分析 要素组合分析 核心竞争力初步确认 要素补充与提升可能性 要素补充可能性 要素提升可能性 未来业务选择 未来业务特征 目标业务组合 竞争力要素判别 要素组合分析 1。经济型 2。独特性 3。不可替代性 4。持久性 初步确认的公司目标 初步确认的发展目标 初步确认的经济目标 业务运作现状 中国水利电力物资有限公司战略分析框架报告 * －北大纵横管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 议题二 北大纵横战略分析与设计结构介绍（二十五分钟） 议题一 第一阶段工作结果介绍（五分钟） 议题三 中国水利电力物资公司未来行业及业务的初步分析与选择（六十分钟） 阶段目的 第三阶段 战略设计 了解中国水利电力物资公司发展历史、业务及管理等现状 了解国内电力行业基本现状 了解电力建设与生产环节的设备、物资与服务业务现状 行业与业务结构分析 业务战略数据调查与分析 战略分析 第二阶段 战略分析 第一阶段 战略分析准备 工作方式 人员访谈 －大唐集团管理人员 （9人次） －公司内部高层管理人员（8人次） －公司内部中层管理人员（30人次） －直属（分）公司管理人员（6人次） －外地调研（客户）（12人次） 内部信息数据收集 －内部现有资料收集 －公司业务数据调查（表一、表二） 外部信息数据收集